当粗放经营发展到尽头的时候,精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要,人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展,需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是,还是人的因素。企业文化,就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统,来统一人们的思想、激发人的潜能,从而产生有效一致的组织行为。
1.正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”
2.梳理各种文化理念,确认和明细企业价值
3.宣传普及,让员工认知,让员工凝聚
4.执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力
5.植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽
6.动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。
7.熟悉企业文化及企业文化的重要性
8.掌握企业文化的三个层面的核心内容
9.掌握企业文化建设的步骤
第一讲:什么是真正的企业文化?如何让文化起飞?
一、认识企业文化
二、案例分析:仓库里的烟头
三、企业文化的四大作用
四、企业文化构建的五步骤
五、企业文化构建的“环境决定论”
六、四大环境定文化
第二讲: 如何营造管理者的决策环境?
一、企业文化的实质是企业的决策文化
二、决策文化的具体表现:宏观与微观
三、决策执行环境落地的工具与方法
四、打造企业文化的硬件环境:硬件环境是企业文化的基础
第三讲:如何营造员工的成长环境?
一、决策环境是主因,硬件环境是支撑,成长环境是主果
二、员工成长环境落地工具与方法
三、周报周计划标准化讲解
第四讲:如何让文化落地?
一、视频案例:军队如何做文化
二、做文化的五化
三、案例分析:李云龙将狼性文化落地
四、机制环境落地文化工具举例
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
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