企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!消极文化?积极文化?统一文化?离散文化?强势文化?弱势文化?隐含文化?成文文化?企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!
1、正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”
2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值
3、宣传普及,让员工认知,让员工凝聚
4、执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力
5、植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽
6、动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配
第一讲:企业文化概论
1. 什么是企业文化?
2. 企业文化基本体系
3. 企业文化的主要内容
4. 企业文化有什么作用?
5. 企业文化管理的常见误区
第二讲:企业文化理念提炼实务
1. 如何确定企业文化定位
2. 如何提炼企业文化理念
3. 如何编制企业文化手册
第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务
1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划
2. 如何建立企业文化建设的保障机制
3. 如何建立企业文化建设的激励机制
4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制
第四讲:企业文化传播实务
1. 如何提炼企业文化典型案例
2. 如何编好讲好企业文化故事
3. 如何树立推广企业的英雄人物
4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地
5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力
6. 如何管好用好“两微一端”自媒体
7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系
第五讲:企业文化队伍建设和管理实务
1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍
2. 企业家和企业文化
3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”
4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性
第六讲:企业文化融合和整合实务
1. 企业文化和人力资源工作的协作
2. 企业文化和党群工作的协作
3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门
4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作
5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作
6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化
7. 如何与本行业文化资源进行整合
8. 如何借力借脑,提升企业文化的势位
第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务
1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法
2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制
3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧
4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧
第八讲:企业文化建设效果评估实务
1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标
2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型
3. 如何总结提升推广企业文化建设成果
企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。
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