为什么很多明星企业变成流星企业?为什么企业中的高层管理人员难以达成共识?为什么企业待遇很好却留不住人才?为什么在企业变革时员工感到迷茫,不愿跟进?公司基业常青的根源是什么?管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!优秀企业的成功,一定是文化的成功。
1.本课程着眼于实战操作,帮助学员理解企业文化管理的作用
2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法,推动企业文化管理的落地
3.帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展,能够通过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平
4.帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧,提升企业文化管理能力
引:这是一个文化致胜的时代
一、 企业为什么要创建企业文化
1、 何为企业文化
2、企业文化的作用
二、 创建企业文化条件
1、老板重视
2、组织保障
3、专业团队
三、 企业文化要素体系
1、精神文化
2、制度文化
3、行为文化
4、物质文化
四、 企业文化创建概要
1、指导思想
2、总体目标
3、创建思路
4、战略规划
五、 企业文化创建方法
1、企业文化调研诊断
2、企业价值理念提炼
3、制度文化优化设计
4、企业员工行为规范
5、企业物质文化建设
6、企业文化长效机制及保障体系
六、文化实践注意事项
1、 补长企业文化管理短板
2、 企业文化是为“用”而不是“秀”
3、走出企业文化误区
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
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