杭州企业文化管理培训费用

“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在两天或三天的时间内感受到**企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.了解企业文化与企业执行力的关系

3.如何建立企业经营理念、核心价值观

4.如何建立企业形象系统

5.分辨企业文化建设的误区

6.了解企业文化建设的流程

7.如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

一、中国的企业文化

1. 企业管理的层级

2. 企业文化的误区

3. 文化的定义

4. 中国文化

二、华夏文明

1. 中外文化的差异

2. 情感差异

3. 以人为本

4. 折中主义

三、企业文化

1. 企业文化的定义

2. 企业文化的层次

3. 企业中层的文化

4. 企业的精神文化

5. 企业各个文化层次的联系

四、企业文化的五把“力”剑

1. 企业文化第一剑 —— “引导”力

2. 企业文化第二剑 —— “约束”力

3. 企业文化第三剑 —— “凝聚”力

4. 企业文化第四剑 —— “战斗”力

5. 企业文化第五剑 —— “辐射”力

五、企业文化建设构成

1. 企业文化宣传册

2. 企业文化价值体现

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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