深圳企业文化管理培训费用

在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。也就是说，一个企业要做到**秀，**有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在以后十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，惟独如此，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的事情下，使企业充满活力，永久处于别败之地。

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.了解企业文化与企业执行力的关系

3.如何建立企业经营理念、核心价值观

4.如何建立企业形象系统

5.分辨企业文化建设的误区

6.了解企业文化建设的流程

7.如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

第一讲：企业文化的内涵与定位

一、企业文化的本质（案例分享）

二、企业文化的内涵（案例分享）

三、企业文化的属性

第二讲：企业文化的三个层次

一、物质文化（案例分享）

二、制度行为文化

三、精神文化（价值观）

第三讲：企业文化在内部如何推进（价值观趋同）

一、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

二、企业文化与信仰（案例分享）

三、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

第四讲：企业文化在外部如何推进

一、企业文化怎样为市场带来竞争优势

二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧

第六讲：企业文化的载体与理念

一、企业文化在新时期的主要载体（案例分享）

二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点（案例分享）

四、国内著名文化理念欣赏与浅析（案例分享）

五、企业文化手册的制作程序与方法（案例分享）

六、企业发展阶段的划分与设计（案例分享）

第七讲：企业文化如何落地的工具（重点的重点）

一、企业文化落地的工具（案例分享）

二、企业文化落地工具诞生的背景（案例分享）

三、企业文化落地工具的理论基础（案例分享）

四、企业文化落地工具的内涵（案例分享）

五、企业文化落地工具导入的切入点（案例分享）

六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现（案例分享）

第八讲：企业文化落地的关键思路在激励

一、何谓激励？（案例分析）

二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理

三、对年龄70后的激励（案例分析）

四、对年龄80后、90后的激励（案例分析）

五、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）

第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通

一、沟通的特点与有效性（案例分享）

二、新时期沟通的特点（案例分享）

三、几种常态的有效沟通（案例分享）

第十讲：企业文化落地关键在“化”（转化与感化）人

一、人力资源的第一要义：用好合适的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引进人、使用人、培养人的基本思路

四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）

五、建立学习型团队是企业永久的战略

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企业文化其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作，就要先建立企业理念，完善文化制度，然后进行企业文化传播，建立员工行为准则，最后打造企业文化的物质环境。

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