苏州企业文化建设培训

俗话说：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。当企业被大量管理问题困扰时，深究原因发现很多员工对企业文化不认同……当今，越来越多的企业开始文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，企业文化是如何形成的？企业文化如何才能深入人心？企业文化如何精准提炼？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？企业文化如何与时俱进不断创新，如何以文化管人提升员工职业素养……本课程针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题，打破传统的观念，采用全新思维，从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造，以理论、案例、现场实操相结合，以实操为主，采用视觉化、游戏化、行动学习等最新前沿的工具，快速掌握企业文化秘诀，创新构建企业文化体系，提升员工职业素养，全面提升企业核心竞争力！

1.正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵

2.准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握企业文化建设与践行方法

3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。

课程开篇：华为与海底捞的启示

第一部分  正信企业文化

一、 从文化误区谈起

二、 正确认识企业文化

第二部分  企业文化与现代企业管理

一、 企业文化发展趋势

二、 现代企业管理的核心

三、 企业文化中的亚文化

第三部分   企业文化的建设与创新

一、企业文化的“精气神”：寻找企业文化的核心

二、企业文化的“四化”过程

三、企业文化的建设成果

四、企业文化建设的保障体系

五、企业文化建设中常见的问题

六、企业文化的创新

第四部分   企业文化践行

一、谁是企业文化建设的主体责任？

二、企业文化落地生根

三、管理者职业素养与心态

四、各级员工的文化责任

五、企业文化建设过程艺术

第五部分   企业文化冲突

一、 什么是企业文化冲突

二、 企业文化冲突的体现

三、 产生冲突的原因分析

四、 文化冲突中的文化差异根源

五、 文化整合

六、 企业跨文化差异的研究归纳

第六部分   企业文化重组

一、 什么是企业文化重组

二、 企业文化重组的层次

三、 企业重组中文化整合的类型

四、 企业重组中文化整合的内容

五、 文化重组的主要障碍

六、 推进文化重组方法

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优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

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