产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下简称“APQP”)的前身是美国福特汽车公司的AQP(Advanced Quality Planning),为了协调美国三大汽车厂及卡车厂本身的APQP需求,以福特汽车公司的Mr.Mike Mazur为主的团队,在福特汽车公司的AQP的基础上,参考各汽车厂的特色和要求,写了产品质量先期策划和控制计划。
是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。它包括从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动,参加的成员可包括:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。持续改进是APQP循环的要点,APQP是质量系统中不可或缺的重要子系统,APQP子系统中还包含其它许多系统,如FMEA,控制计划。
本课程能帮助参与者掌握APQP的方法,与顾客同步开发产品,读懂顾客的语言,赢得顾客的信誉。
1.通过先期质量策划APQP,运用质量管理工具,改善产品设计,优化产品基因;
2.通过先期质量策划APQP,运用质量管理工具,改善过程设计,提升过程能力;
3.通过有组织有计划的品质保证活动,向客户证明企业的品质保证能力,提升客户满意度PPAP。
一、成熟的项目管理(APQP&CP)特征
1、项目管理的困惑与疑难
2、项目管理的技巧和秘笈
3、项目管理的知识拓展
4、沟通技巧
5、项目管理常见问题
6、问题解决建议
7、老师经验分享
二、APQP的基本作用,理念及原则
1、质量从哪里来
2、APQP的本质
3、APQP的关键问题
4、APQP的成功法则
5、项目开发主流程及关键节点
三、计划与确定项目
1、立项阶段必须解决的三大问题
2、三大问题剖析及整合性思考
四、产品设计与开发
1、产品设计的基本问题
2、产品设计要考虑的三个方面
3、设计评审、验证与确认的策划与实施
4、硬件设施同步考虑
5、供应商的同步开发-从BOM表到选点
五、过程设计开发
1、过程设计:5M1E的通盘考量
2、过程FMEA与过程系统风险
2、样件与有效生产控制计划
3、制造与检验规范的策划与实施
4、包装标准与物流策划
六、产品和过程确认
1、有效生产的策划与实施
2、如何通过有效生产验证
3、先期策划总结与量产控制计划
七、反馈、评定和纠正措施
1、初期流动管理与早期遏制
2、制造过程审核与持续改进
八、APQP实战
1、案例分析:某汽车制造业APQP全部资料分享
2、案例分析:某机械行业APQP资料制作
3、实战演练:根据所学的知识和案例讲解,做出本企业某产品的APQP
老师对每一个步骤及知识点的讲解耐心细致,力求学员清楚明白,运用大量的案例来展示步骤之间的逻辑关系,课程接近尾声的时候请学员们依据自己企业的制造流程结合所运用的APQP知识来分享所学心得,这种通过大量的讲解及提问,不断引发学员思考的教学方式获得大家的一致认可。
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