上海高速公路安全防范培训

安全生产对于个人、家庭、企业、社会来说都是非常重要的。但是往往每年都会发生很多因为安全措施不到位，而造成的工业事故，面对这些事故的发生，作为企业的管理人员，应该如何加深员工的安全意识？如何强化安全生产管理？

诺达**为企业推出以下“安全生产意识提升”的专题培训课程，帮助一线员工和管理人员树立正确的安全意识，提高他们对突发事件的应急管理工作能力。

1、深入了解突发事件及其应急处置、突发事件法律法规等相关知识

2、全面掌握生产安全事故应急救援机制、方法等

3、系统掌握生产安全事故预案体系及其编制

4、熟练应用生产安全事故应急预案进行演练

第 一讲：“零”的价值与安全

1.零事故降低成本，提高生产率

2.事故影响（成本核算）

3.探索：责任主体思考：安全为了谁

第二讲：企业安全的困惑

1.安全沟通时8种忌讳方式

2.有效的现场辅导

3.应急与危机管理

4.安全改善中的困惑

1)困惑一：为何建立体系，事故频发？

2)困惑二：如何平衡“安全与生产”？

3)困惑三：如何完善隐患“反弹”？

4)困惑四：事故率是衡量安全绩效**指标?

5)困惑五：还有其他困惑吗？

第三讲：如何打造企业“零事故”安全文化

1.安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险：项目安全

5.孙子兵法在安全：五项战略

6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

第四讲：安全隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要“风险管理”

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

步骤1：识别工作任务

步骤2：分解

步骤3：风险识别--30秒识隐患

步骤4：分析/评估风险

步骤5：风险控制措施

步骤6：沟通与反馈

步骤7：回顾与持续改善

2.蝴蝶结探寻风险

第五讲：安全风险控制原理7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

第六讲：“零事故”根本原因分析法

1.鱼骨图分析法：“人、机、料、法、环”五维度

2.五问法5why在危险源

3.PDCA循环与安全持续改善

4.安全问题分析的八步骤：

1)识别安全问题

2)安全问题原因分析

3)安全问题的真正原因

4)制定安全改善的处理措施

5)执行措施

6)检查措施

7)形成安全标准化

8)将未解决的安全问题继续分析

第七讲：安全事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

1.阶段一：预防

2.阶段二：准备

3.阶段三：响应

4.阶段四：恢复

二、事故应急救援与实施

第七讲：如何打造高效的安全组织

一、如何建立安全组织

1.自上而下拉动式安全管理

2.企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1.落实有感安全领导

2.行为安全管理

3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1.如何行为观察VS分层审核

2.如何衡量安全绩效：数据分析

3.行为安全管理技巧

4.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

1)会听，会问；

2)聆听：听/聆听的重要性

3)有效沟通：员工不安全行为的纠正

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、不但给思想，更注重方法的传授，成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。

2、经过学习使我学到了工作中进行的目标管理和其中的步骤，各步如何进行，会出现哪些问题，如何处理，使工作能力得到提高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。