班组长作为企业最基层的管理人员,在企业中扮演着多重角色,对企业来说,班组长直接管理作业人员,是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者;对主管来说,班组长是命令、决策的贯彻者和执行者;对员工来说,班组长是最直接的领导,并对其进行作业指导……
1.学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;
2.了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;
3.消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
4.掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
5.学会分享,交流,构建团队学习的平台;
第一讲: 角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
1. 我是谁?
2. 我从哪来?
3.我将向何处去?
4.别人怎么看我?
5.我们的兄弟姐妹---介绍下属;
6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7.我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境
第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
1.我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!
3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;
8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;
第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼
1. 管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;
2. 管理就是P,D,C,A;
3. 管理就是观念,流程,规范;
4. 管理就是教育,训练,执行;
5. 管理就是稽核,检讨,激励;
6. 管理管质量,交期,成本,安全,士气!
7. 管理管人,机,料,法,环;
8. 管理管事前,事中,事后;
9. 管理管学习,工作,生活;
第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余
1. 现场确认
2. 工作交接
3. 班前班后会
4. 生产确认
5. 品质巡检
6. 变化点把握
7. 异常应对
8. 交流、联络和协调
9. 填写报表
10.工作总结及交班
第五讲:管理的总结
1 从重点管理,全面管理到自主管理;
2 管理的技术面,科学面,艺术面;
3 天生个性与后天养成;
4 选择与表达——我是一个
1、收获颇多,不仅对班组长这个角色有了更深的认识,也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。
2,收获很大,感谢公司给予的学习机会,我们将学以致用,为生产管理做出更大贡献。
3,这一次培训的干货不少,收获颇丰,但也存在一些不足:讲师与学员交心互动较少。
4,参加完这次培训,我感觉自己离优秀班组长还差很远,但是我会一直朝这个方向努力。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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