班组长管理技能线上课程

班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导……

1.学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；

2.了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；

3.消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；

4.掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；

5.学会分享，交流，构建团队学习的平台；

第一讲： 角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1. 我是谁?

2. 我从哪来?

3．我将向何处去?

4．别人怎么看我?

5．我们的兄弟姐妹---介绍下属;

6．我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具

7．我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单

8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点

9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲：换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司

1．我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?

2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!

3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?

4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!

5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?

6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!

7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;

8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲：管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1. 管理就是计划，组织，指挥，协调，控制；

2. 管理就是P，D，C，A；

3. 管理就是观念，流程，规范；

4. 管理就是教育，训练，执行；

5. 管理就是稽核，检讨，激励；

6. 管理管质量，交期，成本，安全，士气！

7. 管理管人，机，料，法，环；

8. 管理管事前，事中，事后；

9. 管理管学习，工作，生活；

第四讲：管理实践篇---让班组管理游刃有余

1. 现场确认

2. 工作交接

3. 班前班后会

4. 生产确认

5. 品质巡检

6. 变化点把握

7. 异常应对

8. 交流、联络和协调

9. 填写报表

10.工作总结及交班

第五讲：管理的总结

1  从重点管理，全面管理到自主管理；

2  管理的技术面，科学面，艺术面；

3  天生个性与后天养成；

4  选择与表达——我是一个

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、收获颇多，不仅对班组长这个角色有了更深的认识，也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。

2，收获很大，感谢公司给予的学习机会，我们将学以致用，为生产管理做出更大贡献。

3，这一次培训的干货不少，收获颇丰，但也存在一些不足：讲师与学员交心互动较少。

4，参加完这次培训，我感觉自己离优秀班组长还差很远，但是我会一直朝这个方向努力。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！