班组长是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。本课程将提高班组管理的自觉性,主动抓好班组管理,做好人才的选、用、育、留。人才是选出来的,如何把握好选才第一关,是人才梯队建设的大前提;合理有效地用人,是梯队建设的关键,而更高要求的人才则一定是培养出来的,从部门到企业,都必须有育人的意识和技术手段;如何留住高效能的人才,则是人才梯队建设的要害,综合运用多种手段住有效人次,是形成企业人才梯队的重要保障!
1.通过班组管理学习,从而使班组长建立管理逻辑与提升团队执行力
2.通过班组管理的学习,能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结合作,合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
3.掌握班组长的工作管理要点,提高执行力,合理地安排工作计划,并做好与上、同、下级的沟通工作。
4.有效去激发不同阶段员工的内驱力,提升工作的主动性。
5.掌握有效的方法去辅导员工在组织的成长与发展。
第一讲:管理者角色认知
一、角色管理不当的典型症状
二、认识自己,做成功的管理者
三、作为下属的中层管理者
四、作为同事的中层管理者
五、作为上司的中层管理者
第二讲:绩效目标管理
一、管理者应如何制定目标
二、制定绩效目标的方法
三、如何开好绩效目标启动大会
第三讲:时间管理
一、时间管理概念
二、时间管理重要性
三、时间都去哪了
四、时间管理系统
五、浅谈《精力管理》
第四讲:情境领导力
一、领导者的十大职责
二、员工的四种发展职业阶段
三、D1阶段应对策略
四、D2阶段应对策略
五、D3阶段应对策略
六、D4阶段应对策略
第五讲:有效辅导员工
一、中层管理者不愿辅导的借口
二、有效辅导的必备条件
三、因材施教的教导方式
四、基于关键岗位职责的员工辅导
五、基于解决问题的员工辅导要点
六、基于未来的员工辅导要点
第六讲:员工激励
一、懂人才能激励人
二、有效激励模式
三、变“要我干”为“我要干”
四、语言的力量
五、激励的误区
第七讲:跨部门沟通与协调
一、学会有效的表达
二、学会有效的倾听
三、学会有效的反馈
四、有效沟通中的同理战术
五、有效沟通中的认同法则
第八讲:高效能团队打造
一、什么才是真正的团队
二、团队协作九大障碍
三、提高团队效能的三个维度
第九讲:高效执行力
一、团队执行力的基本概念
二、团队执行力的三个层面及提升的方法
第十讲:问题分析与解决
一、数据
二、分析
三、方向
非常感谢公司给我们这次学习的机会,对我们这些班组长来说机会非常难得,这次的培训内容非常切合班组长日常工作中所需的知识,内容全面,刘老师毫无保留的把自己过去多年的经验拿出来与大家分享,深入浅出。过去我参加过类似的培训,看过很多书籍,总结过很多经验,但在工作中并没有产生实际效应,通过这次培训,让我深刻明白,培训所学的内容和方法要灵活运用到实际工作中去,做到真正的学以致用,成为我们在执行工作任务时的有效工具,这是一种执行力的表现。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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