成都班组长综合素质培训班

班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力，很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低，一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。本课程将提高班组管理的自觉性，主动抓好班组管理，做好人才的选、用、育、留。人才是选出来的，如何把握好选才第一关，是人才梯队建设的大前提；合理有效地用人，是梯队建设的关键，而更高要求的人才则一定是培养出来的，从部门到企业，都必须有育人的意识和技术手段；如何留住高效能的人才，则是人才梯队建设的要害，综合运用多种手段住有效人次，是形成企业人才梯队的重要保障！

1.通过班组管理学习，从而使班组长建立管理逻辑与提升团队执行力

2.通过班组管理的学习，能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

3.掌握班组长的工作管理要点，提高执行力，合理地安排工作计划，并做好与上、同、下级的沟通工作。

4.有效去激发不同阶段员工的内驱力，提升工作的主动性。

5.掌握有效的方法去辅导员工在组织的成长与发展。

第一讲：管理者角色认知

一、角色管理不当的典型症状

二、认识自己，做成功的管理者

三、作为下属的中层管理者

四、作为同事的中层管理者

五、作为上司的中层管理者

第二讲：绩效目标管理

一、管理者应如何制定目标

二、制定绩效目标的方法

三、如何开好绩效目标启动大会

第三讲：时间管理

一、时间管理概念

二、时间管理重要性

三、时间都去哪了

四、时间管理系统

五、浅谈《精力管理》

第四讲：情境领导力

一、领导者的十大职责

二、员工的四种发展职业阶段

三、D1阶段应对策略

四、D2阶段应对策略

五、D3阶段应对策略

六、D4阶段应对策略

第五讲：有效辅导员工

一、中层管理者不愿辅导的借口

二、有效辅导的必备条件

三、因材施教的教导方式

四、基于关键岗位职责的员工辅导

五、基于解决问题的员工辅导要点

六、基于未来的员工辅导要点

第六讲：员工激励

一、懂人才能激励人

二、有效激励模式

三、变“要我干”为“我要干”

四、语言的力量

五、激励的误区

第七讲：跨部门沟通与协调

一、学会有效的表达

二、学会有效的倾听

三、学会有效的反馈

四、有效沟通中的同理战术

五、有效沟通中的认同法则

第八讲：高效能团队打造

一、什么才是真正的团队

二、团队协作九大障碍

三、提高团队效能的三个维度

第九讲：高效执行力

一、团队执行力的基本概念

二、团队执行力的三个层面及提升的方法

第十讲：问题分析与解决

一、数据

二、分析

三、方向

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非常感谢公司给我们这次学习的机会，对我们这些班组长来说机会非常难得，这次的培训内容非常切合班组长日常工作中所需的知识，内容全面，刘老师毫无保留的把自己过去多年的经验拿出来与大家分享，深入浅出。过去我参加过类似的培训，看过很多书籍，总结过很多经验，但在工作中并没有产生实际效应，通过这次培训，让我深刻明白，培训所学的内容和方法要灵活运用到实际工作中去，做到真正的学以致用，成为我们在执行工作任务时的有效工具，这是一种执行力的表现。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！