宁波PMC培训费用

生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调度，物料控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟应用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存，资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。

1.学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2.掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧

3.掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领

4.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5.掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6.掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

7.掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系

8.掌握弹性生产进度控制的方法与步骤

9.了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

第一部分 生产计划与库存控制管理(PMC)概述

1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍

2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3.传统生产模式的特征与不足分析

4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5.如何选择**的生产模式？

6.生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍

7.计划与库存控制业务的组织与分工

8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

第二部分 需求预测与计划管理

1.需求预测与计划管理策略介绍

2.需求预测制定方法

3.物料计划制定方法

4.生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

5.如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

6.如何管理与评估计划变更？

7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

8.如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分 生产调度管理与产能规划

1.什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

2.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

3.如何从策略上保证物料及时齐套供应？

4.如何从技术上保证物料及时齐套供应？

5.产能规划与改善管理

第四部分 库存控制战略&战术管理

1.供应商关系与库存控制策略

2.采购战略分析与库存控制

3.采购战术分析与库存控制

4.如何通过采购模式来控制库存？

第五部分 库存控制技术管理

1.库存控制的重要性

2.降低库存的有效途径分析

3.供应链管理环境下的库存控制方法

第六部分 如何做好库存分析与监控？

1.在途物料的管理

2.超期物料的管理

3.来料不良的监控与管理

4.呆坏帐的监控与管理

5.物料低周转的原因分析

6.物料呆滞产生原因的分析

7.如何监控与处理呆滞物料

8.如何及时处理呆滞物料

9.库存积压资金的原因分析

10.内部物流的监控与风险管理

11.如何实现库存的动态监控？

12.如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第七部分 生产计划与库存控制管理(PMC)（PMC）KPI体系及改善

1.物流与供应链指标体系分析

2.生产计划与库存控制管理(PMC)指标体系分析

3.某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍

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