佛山PMC培训公司

生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。

企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，计划达成率普遍不高，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

1.生产运作管理系统化的概念与思维

2.生产制造系统的三大流程

3.生产计划的生成与控制

4.生产计划的三大优化手法

5.物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法

6.采购物资四备模型

7.工序生产过程的跟进与管理

8.生产过程优化四大手段

9.强化企业制度执行力

10.长效机制打造与系统化管理

第一讲：精益生产与PMC管理

一、按业务性质划分为三类生产方式

二、按批量大小分

第二讲：生产管理(PMC)组织结构

1. 制造管理与生产管理的职能分离

2. 生产管理的职能定位及追求的目标

3. PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）

4. PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

5. 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

6. 规范的PMC组织结构分析案例

第三讲：主生产计划(MPS)运作管理

1. 需求的确定流程，需求=预测+订单

2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础

3. 合同评审关键管理因素

4. 预测与产销计划

5. 预测模式及实务预测方法

6. 如何组织生产规划会议协调生产计划

7. 主生产计划（MPS）周期滚动规则

8. 主生产计划的作用

9. 没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设

第四讲：生产计划编排与管理

1. 主生产计划编排流程及组织要求

2. 主生产计划的基本形式

3. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素

4. 计划变更后的信息沟通流程

5. 生产计划适用的基本表格形式

6. 生产进度的控制方法

第五讲：物料需求计划与PMC管理

1. MRP的基本原理及逻辑流程

2. BOM的基本形式和作用

3. 毛需求与净需求的展算方式

4. 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

5. 何谓ATP量？ATP量作用是什么？

6. 供应链（SCM）基本理念及操作案例

7. 按时间延续性分

8. 精益生产方式的特点

9. 物料需求计划的制定

第六讲：物料采购与PMC管理

1. 实用的订购方法

2. 库存的分类

3. 衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析

4. 物料在库天数分析和计算

5. 库存积压资金的原因分析

6. 降低库存的有效途径

7. 降低库存行动计划案例

8. 某工厂材料库存周转率分析案例

9. 库存控制基本组织保障要求

第七讲：库存控制与PMC管理

1. 影响仓库高效运作的因素

2. 仓库日常作业与注意点

3. 有效处理呆滞料的途经

4. 导致物料账实不符的因素及不良后果

5. 循环盘点与定期盘点

第八讲：供应商选择绩效评估与PMC管理

一、供应商选择与认证管理

二、供应商选择与认证流程

三、供应商选择与认证管理方案

四、供应商业绩评估

六、供应商绩效管理流程

七、供应商绩效管理方案

第九讲：QCC与PMC管理改善

一、主题选定

二、现状把握

三、目标设定

四、计划拟订

五、要因解析

六、对策拟订对策实施

七、如何进行效果确认

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。