公司学习tpm管理的培训

伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备,开始进行自主维护设备。从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM,从而蕞大限度的提升设备效率、降低成本,营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”,是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。

1、系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。

2、可以分析设备损失来源，掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE。

3、能够建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平

第一讲. TPM的基本概念

1、TPM的概念和发展历史

2、TPM的六大观念

3、TPM的八个支柱

4、TPM的推进原则

第二讲. TPM产生的效果(有形效果)上

1、生产效率的提高

2、生产周期缩短

3、库存量的减少

4、工作浪费的减少

5、生产成本降低

6、投诉减少,服务质量提高

7、改善提案件数上升

第三讲. TPM产生的效果(无形效果)下

1、员工技能水平提高

2、企业凝聚力增强

3、企业形象改善

第四讲. TPM与5S、TQM的关系

1、人与机的有机结合

2、都提倡“员工自主自发”的观念

3、做好TPM是积极向TQM的平稳过渡

第五讲. TPM的推行准备与实施步骤

1、推行TPM的困难及解决方案

2、推行TPM的活动要点

3、TPM的推行步骤

第六讲. TPM的重要工作方法-现场改善

1、浪费的概念

2、寻找浪费

3、改善的概念

4、改善的七大指标

5、改善的基本原则

6、改善的流程7、改善实施案例

第七讲. TPM在工厂实施改善纲要

1、TPM之一:提案改善活动(小集团活动)

2、TPM之二:自主保养

3、TPM之三:计划保养

4、TPM之四:生产效率化改善

第八讲. TPM与目视管理大行动

1、标准化

2、标示化

3、透明化

第九讲. TPM是部门之间的纽带

1、部门之间效率的改善

2、培养员工的七大能力

3、“五现主义”与走动管理

第十讲. TPM与现场安全管理

1、始终坚持以安全责任为重

2、安全的标准化

3、安全培训和实践

4、导入KPI危险预知训练