设备tpm保养培训

工匠时代设备如何增效？价值时代如何让设备为实现产品而服务？向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。用实战去诠释，用案例去演绎，让企业不枉此行！我们**的要求就是您带着问题来!透过全方位、全系统、全效率、全价值、全创新的角度去解决设备管理中的困惑。人人都是设备管理者、人人都是效益创造者……

1、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法。

2、学会计算设备总效率、如何提高总效率。

3、让自己学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报

第一单元 从设备发展历程看我们的设备管理

第1节 设备管理的现状

第2节 设备管理的重要性

第3节 设备管理是不是一定是技术活

第4节 设备管理现状评估

第5节 设备管理的一二三四

第6节 企业设备管理模型构建

输出：《企业设备管理模型》

第二单元 设备事后维修管理大有可为

第1节 关键Œ设备事后维修管理流程

第2节 关键设备事后维修记录单正确填写

第3节 关键Ž设备事后维修管理台账建立

第4节 咨询案例快 速故障削减的手法

输出：《事后维修管理流程》、《事后维修记录单》

第三单元 自主维护我们还有更多机会

第1节 为什么我们的自主维护形同虚设

第2节 自主维护样板的意义是什么

第3节 自主维护七步骤剖析

第4节 自主维护推进的关键是深度清洁

第5节 某企业D-C管理提升

输出：《自主维护深度清洁的要点》

第四单元 专业维护人员的专业管理

第1节 专业维护管理人员的120管理模型

第2节 设备维护策略定级分析管理

第3节 设备四维矩阵分析管理

第4节 案例设备定期消缺计划

第5节 专业人员的维修工具管理

第6节 设备管理部门每日管理点检管理案例

输出《设备维护策略表》、《设备管理者点检表》

第五单元 设备管理绩效指标赋能管理

第1节 指标Œ平均无故障间隔期MTBF

第2节 指标平均故障维修时间MTTR

第3节 指标Ž设备综合效率管理OEE

第4节 现代设备管理的指标库建设

输出：《OEE统计方式》、《指标库》

第六单元 设备管理人员专业技能提升

第1节 设备六大系统的拆分、认知、梳理

第2节 操维一体化下的25项技能清单

第3节 设备操作维修技能道场构建

第4节 设备专业技能训练案例

第5节 设备专业技能分级管理

输出：《设备六大系统》、《技能管理饼状图》、《技能道场》

第七单元 精益设备管理四大法宝

第1节 法宝ŒOPL单点课-开创人人为师新局面

第2节 法宝小组活动-团队共创

第3节 法宝Ž活动看板-风采展示的舞台

第4节 法宝改善之旅-找到进步的阵脚

输出：《OPL单点课》、《活动看板》、《改善策划》

第八单元 设备赋能计划编制