生产现场管理的培训主题

创新与改变是**出路，思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益的时候了，迟改变不如早改变，现在行动不算迟。课程结合大量改善案例及图片，通 过对布局分析、工艺流程分析、流水线改造，信息流与物流分析、动作经济原则、标准工时测量、敏捷与柔性生产、同步化与均衡化生产、瓶颈突破、快 速换线换模、防呆防错，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用，是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第一部分. IE职能分析与运用水准（略讲）

1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架构

2、IE职能与工作范畴

3、IE与研发、生产、计划、品质之间的关系与协调

4、传统IE走向现代IE的特征

5、如何衡量IE运用水准

6、IE与精益生产之间的区别与关系

案例、、▲IE在国内国外企业成功应用介绍

研讨、、▲如何做好问题接口，准确界定IE与相关部门的职能，预防推诿扯皮现

象的发生。

第二部分  I E 现场改善---思路、手段与方法

第一节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本（略讲）

1、制造企业的效率、成本与利润困惑

2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合

3、识别增值与非增值（CVA & NVA）

真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率

▲ 常见的八种浪费

▲ 看不见的隐性浪费

▲ 如何利用价值流图来寻找浪费

警示：10%的成本降低等于企业利润增长一倍

案例与研讨：▲结合企业生产现场，扫描与挖掘浪费所在

▲如何优化zui佳的价值流程。

以下为重点讲解

第二节、如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化

1、从宏观层面—中观层次—微观层次

2、实例展示与分享

上海某电声公司喇叭生产线生产流程改造实例

深圳某台资“代工王”企业手机产品生产线改善实例

某五金制锁企业生产线改造实例

国内某知名皮具企业现场生产流程改善实例。

外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。

某家电企业操作岗位工序改造实例

某国企人机配合改善，实现机器综合效率提升60%。

某日资企业人机配合改善，实现一人看管十六台注塑机。

某港资印刷企业进行事务流程整改，使得工作效率与信息传递和决策效率大为提升。

案例分组研讨与发表

第三节、布局、流水线设计、与内部物流运转

思考与研讨：

假如你每天要生产上百种型号的产品，有的型号只有几十个产品，有的可能是几万个，标准生产线每天8小时能生产1000个，人员大约是40人，每天zui大产量有时要达到10万个，有时却因市场原因订单不足只需生产3万，请思考你如何来而设计布局生产线、如何进行计划和组织生产？

一）布局与流水线设计

1、常见的六种布局

2、功能性布局、流程式布局利弊分析

3、 混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析

4实例展示与分享

手机电子产品 生产线布局实例展示与分析

冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析

五金制锁产品 生产线布局实例展示与分析

五金汽车发动机配件、悬挂件产品 生产线布局实例展示与分析

机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析

办公家具制造企业 生产线布局实例展示与分析

塑胶加工制品企业 生产线布局实例展示与分析

化工生产企业 生产线布局实例展示与分析

食品、饮料制造企业 生产线布局实例展示与分析

服装、手袋、皮具产品 生产线布局实例展示与分析

某港资大型印刷企业 如何实现由功能性向流程式布局转变

某军工产品制造企业 如何实现由功能性向流程式布局转变

5.单元化生产线设计

1）、单元化生产线设计原理与思路

2）、单元流水线生产的八个条件

3）、单元流水线生产布置要点

4实例展示与分享

丰田汽车总装车间 生产线布局案例展示

本田汽车总装车间 生产线布局案例展示

国内某汽车零配件加工企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）

国内某军工生产企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）

台湾某电子生产企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）

国内某喇叭制造企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）

国内某服装制造企业 生产线案例展示（直线型、吊装型、U型等几种型式）

5、混流生产线、固定+变动生产线、细胞生产线、简易拆装柔性生产线

丰田汽车、东风日产 混流式生产案例展示与分析

某日资企业办公设备产品 混流式生产案展示与分析

国内某饮水机生产 企业固定+变动 生产线展示分析

国内某IT企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析

国内某家电企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析

二）企业内部 物流运转

1、为什么说物流是企业的第三利润源泉

2、企业物流面临的挑战主要体现在那些方面

3、原材料库存、在制品库存、成品库存、销售渠道库存呑食企业利润

台湾某大型婴儿车生产企业实施生产同步化与均衡化令库存与搬运大为减少

国内某家电企业实施JIT生产，令在制品与库存减少70%，搬运量减少60%以上。

4、领料方式、送料方式,如何向配送方式转化

5、按计划配送、看板配送、电子看板配送、供应商JIT直送工位、按灯系统配送

6、实例展示与分享

某大型玩具企业“按计划配送”实例展示与分析

某上市家电企业“按计划配送”实例展示与分析

某电子企业“电子看板配送”实例展示与分析

某汽车制造企业“供应商JIT直送工位”实例展示与分析

某家电企业“按灯系统配送”实例展示与分析

第四节、标准时间设置、生产线平衡和标准化作业

一)标准时间设置与生产线平衡

1、标准工时对产能分析、计划、生产效率、工资核算的作用与影响

2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算

3. 评比与宽放的设定原则与影响因素

4、 标准工时重新检讨与评估的契机与条件

5、实例展示与分享

中山一家实施计件制的五金制品企业，为什么员工在工作分配和工资方面意见都很大

员工认为我只要做得快点，企业就把标准产量提高了，或是单价就要下调，所以员工

不愿意做快，导致效率难以提升，如何解决这个问题？

老板、上司总觉得员工做得不够快，可员工认为自己已经尽zui大努力了

6、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)

7、如何衡量生产线的平衡度与生产效率

8、点效率与整体效率、工时平衡墙与山积表

9、运用ECRS改善手法提升制程平衡率