6s管理精益培训网课

企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的蕞大化。6S在企业的持续推行，也是通 过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

第 一讲 认识现场管理和6S

生产现场常见不良现象

七大浪费现象与精益管理

现场的六大要素和六大目标

何谓现场管理

现场管理的九个化

现场管理考核的八个率

现场管理的八个必须

6S起源与发展

企业推行6S的目的

6S之间的相互关系

第二讲 6S之整理

整理的含义

需要和不要的基准

放置准则

非必需品处理方法

红牌运动

整理的难点

整理的典型问题

第三讲6S之整顿

整顿的含义

整顿的推行

整顿三要素

整顿的难点

整顿的典型问题

定置管理

第四讲 6S之清扫

清扫的含义

清扫的推行

清扫区域的划分

建立清扫基准和制度

查找污染源

清扫的维持

点检与清扫

清扫的典型问题

第五讲 6S之清洁

清洁的含义

清洁的推行

清洁---标准化工作

清洁的典型问题

第六讲 6S之素养

素养的含义

素养的培养过程

素养推行的要点

素养的具体表现

素养的典型问题

第七讲6S之安全

安全的含义

安全事故的分类

安全管理的作用

安全事故发生的诱因

安全管理推行要领

现场安全管理方法

第八讲 目视管理

目视化管理的基本要求

目视化管理的内容

目视化管理的工具

定置管理

三定原则

定置管理设计

定置管理实施方法

色彩管理

看板管理

第九讲6S的推行

成立推行组织

拟定工作计划

宣导及培训

6S活动的导入实施

评比考核

检讨修正

纳入定期持续管理