厦门成本管控培训班

编辑：佚名发布时间：2023-04-19

成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……

生产成本管理内训课程推荐

制造型企业如何降低生产成本

课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取倍增的利润。

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生产成本的管理与控制

课程简介：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

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消除生产浪费及降低生产成本九大策略

课程简介：高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造更大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义

1、降本增效的重要意义

2、降本增效的途径

1）进行精简行政管理人员，开源节流

2）修改与实际相差太大得产品定额工时

3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗

4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；

5）加强生产经营管理

6）减员增效

二、成本管控的目标

1、成本增加了一定导致利润降低吗？

2、增本增利模式（案例）

3、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量分析

2）不良分析

3）损耗分析

三、改革可控成本管控机制，制定成本标准

1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）制定成本标准

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价分析

5）制定绩效考核

四、加强成本核算，以精细化成本支持决策

1、准确归集分摊产品成本

1）传统成本核算的误区

2）作业成本法

3）单位成本与决策关系

2、加强营运成本管理

1）应收账款成本

2）存货成本

3）应付账款的现金浮游量

4）现金折扣的机会成本

3、税务合规成本

1）合同控税，源头合规

2）税务处罚的成本测算

五、人效的成本考量

1、人效的管控指标

1）人均绩效输出

2）人均产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率与业务增长率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益为中心，以岗位责任为重点

2）成本只有一个责任人

定制企业培训方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本管理...

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精益生产与现场管理讲师-张鹏

张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验...

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精益改善导师-洪博

洪博老师拥有19年以上的生产制造业工作经验，先后在生产一线，技术支持，设备维护，生产管理，精益改善等多个不同工作岗位上摸爬滚打，对于生产现场设备管理、人员管理和精益改善方面有着深刻而独到的见解...

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