深圳工厂车间管理培训

全能型车间主任培训在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变 “习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。

◆让现场管理人员具备全局观，明确车间管理核心任务

◆全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能；

◆掌握人员管理技能、提升团队凝聚力

◆具备改善意识，掌握精益改善相关工具

◆提升安全意识，有效防范现场安全事故

◆提升质量问题分析与解决能力

◆建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

第一讲、科学管理——方向比努力更重要

◆颠覆习惯，摆脱传统

◆颠覆管人的纠结，转向工作的本身

◆工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究

◆工具分享：减少超负荷加班的八大要点

第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理

◆厘清身份，欲望比能力更重

◆认知管理的三大基本特点

◆工具分享：向上级借力的五大要点

第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下

◆车间主任修身三件事

◆实战训练：管不好班长，就管不好车间

◆现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放

第四讲、现场管理——从环节到系统的认知

◆理念决定工作成果

◆常识是系统，更是应用

◆实战分享

第五讲、把脉常识——QCD是干出来的

◆没科学只是落后，没常识会是灾难

◆工具分享：车产物流管理的“三不政策”

◆技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算

◆实战分享：生产线不平衡的十大原因分析

第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持

◆没有管不好的人，只有不会管的人

◆员工管理的基本问题分析

◆员工管理实战训练

◆工具分享

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机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。