世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
课程目标
Course objectives掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
掌握结构化面试的方法
掌握情景模拟面试的方法
掌握并运用关键行为面试法
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
2.如何应对不同性格的候选人
3.人才测评方法与工具
4.性格与岗位匹配
5.如何进行面试评估
1.性格与风格测试
2.对各层级员工的要求
3.人才匹配的四大原则
4.中高层管理者的四大要素
5.人才解码方法与工具
1.HR应该学点商务谈判技巧
2.谈判流程
3.谈判准备
4.谈判高手应具备的素质
5.如何进行薪资谈判
6.了解薪资结构,有备无患
7.薪资谈判工具
8.薪酬体系设计
9.薪资谈判技巧
1.新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
2.如何应对入职一个月内闪离的员工?
3.如何建立企业人才库
4.如何做评估
课程特色
The course characteristic导入先进的选人理念与招聘方法
理论结合实战案例解析,针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,讲的很好,这对我以后的招聘工作产生非常关键的作用,谢谢老师。
2,老师讲授的内容思路、条理性很强,对我以后工作思路启发很大,具有很强的实际指导意义。
3,培训课程循序渐进,深入浅出;所举案例针对性强、分析透彻,好!
4,课程非常精彩,而且不光讲解知识方面的东西,对于课堂的活跃也有着非常大的注重。
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