团队凝聚力培训课程一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际上最盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心态以及习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的肓点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质,烙印在团队每位成员的心坎上。
1.增强员工的责任感和团队合作精神
2.增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感
3.提高团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队
4.凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效
5.实战训练出一流团队的,凝聚力,个人与团队的共赢合作
6.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神
第1章:团队与团队凝聚力
1.什么是团队?
2.什么是团队凝聚力?
3.凝聚力源于共同目标
4.沟通:团队凝聚力的润滑剂
5.信任:凝聚力产生的基石
6.团结:凝聚力产生的源泉
7.“爱”:凝聚力滋生的土壤
8.奖惩得当:形成凝聚力的保障。
第2章:摆正心态,成为企业**的员工
1.双赢心态:利他=利己
2.主动心态:主动=机会
3.责任心态:责任胜于能力
4.感恩心态:感恩是一种智慧
5.老板心态:做了≠做好
6.学习心态:学习力决定竞争力。
第3章:高绩效团队的8个基本行为
1.重视贡献:我能贡献什么?
2.注重执行:用结果说话
3.拥抱责任:责任胜于能力’
4.知行合一:说到做到
5.绝对到位:到位力度=发展速度
6.现地现物:有问题现场解决
7.正确决策:逻辑推理,非少数服从多数
8.思维创新:只有站得高,才能看得远。
第4章:建立内部客户服务意识
1.为什么要在项目中提倡内部客户服务意识?
2.谁是我们的内部客户?
3.如何让内部客户满意?
4.建立内部客户制度
第5章:团队为啥沟而不通——影响沟通的因素
1.从职能的角度分析
2.从沟通渠道的角度分析
3.从编码的角度来分析
4.从解码的角度来分析
第6章:团队沟通的基本技巧
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来
2.是否到位→编码、解码、反馈
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
第7章:团队协同的基本技巧
1.向上执行到位
2.向下关心到位
3.横向配合到位
4.沟通与协作4个方面的处理技巧
第8章:如何进行高效的会议沟通?
a)会议成本分析
b)会议为啥会低效
c)八大基本要求
d)高效会议的细节要求。
第9章:如何化冲突为双赢?
1.如何看待冲突?
2.处理冲突的基本原则
3.处理冲突的基本方式:
4.主管处理冲突的10个技巧
第10章:构建执行力,提升凝聚力
1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点
2.简约思维:大道至简——简约即美
3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦
4.极致思维:只做第一、不做第二
5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代
6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟
7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃
8.效率思维:现在是“现金”——重在当下
9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐
第11章:打造团队高绩效,保障凝聚力
1.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
2.制定计划——让措施强化执行
3.跟踪检查:让检查保证执行
第12章:形成统一的核心价值观,升华团队凝聚力
1.塑造梦想:凝聚团队的法宝
2.文化根植:育人先育魂
一、团结,管理层之间要团结一致。团队管理层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果管理层之间面和心不和,或者经常发生内讧,那么,身后的员工必然会“画线站队”。
二、类己,选择合适的团队成员。“同类相从,同声相应”,职场同样需要“心有灵犀一点通”,只有一个类己的团队才有高效率的产出。
三、平衡,团队活力源泉。要平衡好一个团队,首先自己要有一个平衡的心来对待团队的任何一个人。对团队的每一个成员要一视同仁的对待,不能偏袒。这样才能让团队每个人信服,充满活力。
四、共享,合理分享团队成果。共享是团队成员分享团队成果,包括物质与精神上的。每个人去相互提携,相互促进,共同进步,形成共创共赢的氛围。这样,团队之间才会更具“凝聚力”。
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