商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。
大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能,开发团队狼性潜能,增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。团队潜能深度挖掘,创造力充分释放,组织效能显著改进!
第一单元:狼性团队本色精神与职业状态
1、狼性团队十大本色精神
2、狼性团队的四大利剑
3、狼性团队职业化工作心态
4、狼性格局:团队“七施”
5、狼性实力:职业能力“岗位储备”
6、导致团队失败的九大心态
第二部分:狼性团队的八大职业行动力
1、问题:狼和羊,那个需要跑的更快?
2、狼性团队的8大职业行动力
3、企业团队的“目标黑洞”
4、海尔OEC管理法(海尔经典八条)
5、狼性团队的三句箴言
6、狼性团队四力聚心,突围共赢
7、如何激活团队狼性意识?
8、狼性团队职业化的八个转变
9、狼性团队如何提升时间管理能力?
第三部分:四XIN管理:狼性团队工作效率提升
1、认知自我:提升狼性工作方法的前提
2、狼性团队六大工作效率提升法
3、狼性团队的“四XIN”工作法
4、狼性团队五大共赢法则
两天的狼性团队培训课程,收获颇丰。初入职场,面对工作,有一种手足无措的慌乱,不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题,每天下班后回想起当天的收获,总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题,就是缺乏狼性,即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样,对于自己设定一个目标,有目标才有动力,有动力才会进步,继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理,仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会,融入感在不知不觉中增强。
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