狼性团队培训

《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升团队战斗力！

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

1.掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力

2.充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现

3.促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任

4.深刻感悟狼性心态，真正应用到日常工作中

一、什么是团队？好团队有哪些特点与共性？

1、什么是团队？

●团队的概念

●构成团队的五大要素

●华为狼性团队文化的内涵

2、华为团队组织架构与角色分工

●华为组织架构与特色

●华为营销人员的角色分工

●华为营销岗位职责与人员配置

●不同岗位的能力要求与素质模型

3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征？

●优秀团队的十个共性

●团队文化的本质与价值

●团队长的使命与价值

二、团队发展有哪些规律与特点？如何建设狼性团队？

1、团队建设阶段的特点与管理需要

●团队发展的四个阶段与特点

●不同发展阶段的管理需要

●团队长的角色与领导风格

2、团队管理的四大抓手

●华为团队文化与氛围管理

●华为团队机制与制度管理

●华为团队的活力管理

●华为团队的目标与绩效管理

3、狼性团队的基因来源与实现机制

三、如何提升团队能力并提高团队绩效？

1、狼性团队的目标管理

●团队的目标制定

●团队长的PDCA

●团队长的关键价值

2、如何提升团队的能力？

●华为对于绩效辅导的理解

●绩效辅导的步骤与技巧

●绩效辅导的关键事项

●练习：绩效辅导沟通练习

3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设？

●华为团队的绩效考核机制

●华为的绩效评价标准

●华为的绩效反馈与应用管理

四、狼性团队长需要哪些特质？

1、团队长的权力

●权力的来源与分类

●多样化的激励手段

●处罚的技巧与注意事项

2、团队长的领导力修炼

●团队长的个人特质与影响力

●团队长的领导力来源

●团队长的人格魅力与沟通技巧

●华为团队长的职业发展与要求

3、团队长的八戒

五、研讨：团队建设的选育用留策略与计划

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非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会，能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受最深的就是我们的销售团队，一要保持足够的狼性，时刻准备进攻。今天的社会，竞争无处不在，我们不仅要和竞争对手竞争，要和我们的目标客户竞争，更要和自己竞争，一旦我们失去狼性，或者狼性不足，我们的阵地，我们的市场，我们的客户，我们的利润，就会被竞争对手瓜分，就有被市场淘汰的危险。所以，我们一定要有饥饿感，要有紧迫感，要时刻保持危机意，这样才能逐步赢得市场。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。