管理团队管理能力培训

当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造

第一讲：新时代团队管理的价值与特性

一、团队管理的价值定位

1. 企业视角中的团队价值

2. 团队管理者的协同意识与全局意识

3. VUCA时代中的团队建设新趋势

案例剖析：20世纪蕞著名的金字塔是如何崩溃的？

4. 团队的形成与管理的标准

二、团队管理中的思维重塑

1. 团队复杂度与管理变迁

案例剖析：一杯咖啡的故事

2. 团队管理标准的变迁

案例剖析：大师之路

3. 团队管理思维的转变：从关注到被关注

1）角色重塑

2）自我管理

3）团队执行

4）沟通协调

5）教练辅导

6）领导赋能

案例剖析：明星与环境

第二讲：从团队管理的性质出发，破解团队建设难题

一、从管理特性破解团队建设核心难点

1. 团队管理的特性：科学VS艺术

2. 团队管理的内容

案例剖析：为什么团队管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）

互动教学：两型圈

二、管理角色与团队关系

1. 角色的特点

2. 同样的角色不同的关系

3. 团队管理者的特殊角色

互动讨论：什么是管理者定位

三、团队管理者的四种角色错位

1. 权力型——管理者权力的边界

2. 民意型——管理者权力的来源

3. 自我型——管理者权力的范围

4. 转达型——管理者权力的价值

第二篇：团队建设之核——心态、目标与执行

第三讲：高效团队建设的三重心法

一、团队心态重塑第一式：主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2. 积极的心态——如何扩大职场影响力

3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变

4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

案例分享：从推动到带动

二、团队心态重塑第二式：愿景梦想

1. 心里创造与物理创造

2. 以终为始的思维方式

案例分享：1000万的故事

三、团队心态重塑第三式：时间意识

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1）如何理解时间？

2）时间的大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2）第二代时间管理——计划时代的时间管理

3）第三代时间管理——效率时代的时间管理

4）第四代时间管理——价值时代的时间管理

5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

第四讲：团队建设之执行力跃升

一、团队执行力打造

1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

2. 团队再造中的五大思维

3. 团队执行四要素

4. 建设团队自驱力的三大法宝

互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？