公关危机处理公开课哪家好

危机一旦出现，在本质上或事实上都会起破坏作用，不只是对组织而言，也是对社会而言的。从组织的角度看，它破坏组织的形象，影响组织的经营，给组织带来严重的形象危机和巨大的经济损失。因此，应尽力防范和阻止。而根据系统学的观点，危机既有破坏性特征，又有建设性特征。认识危机的破坏性，才不会掉以轻心、麻痹大意；认识到危机的建设性，才会采取主动姿态，沉着冷静而满怀信心地面对危机，为组织建立富有竞争力的声誉，树立组织的形象和为组织的重大问题创造机会。

1.帮助管理者了解国内外危机管理体系现状和发展趋势，正确理解互联网时代危机管理的迫切性和必要性

2.帮助管理者建立正确的危机意识，正确认识组织的危机信号，掌握正确预判危机的能力

3.帮助管理者正确认识危机的相关利益方，确保在危机管理中“面面俱到”

4.帮助管理者了解危机管理中团队的结构和分级应对管理战略

5.帮助企事业单位建立“防、控、补“的三步危机管理战略

6.帮助管理者掌握舆情管理、分析和处理的原则与技巧

7.帮助管理者学会有效的预案制定办法，“防患于未然”

8.帮助管理者学习危机应对的正确原则和技巧

9.帮助管理者正确认识互联网时代的媒体情况，掌握正确的媒体应对方式，建立有效的危机沟通机制

10.帮助管理者把握与各利益相关方的沟通技巧与策略

上：网络时代 · 舆论风险

一、世界进入一个新媒体时代

（一）从传统媒体到新媒体

（二）新旧媒体的不同特点及趋势

二、媒体特性——正能量·负能量

（一）成在媒体——广而告之

（二）媒体杀伤力——负面曝光

下：网络舆情·应对策略

引、网络舆情概述

（一）何为网络舆情及舆情特点

（二）舆情与舆论

一、强化舆情意识、加强风险防范

（一）如何强化舆情意识

1、正确理解舆情（一体两面）

2、重视舆情（纳入管理范畴）

（二）如何加强风险防范

1、舆情（适度）参与

2、舆情（合理）干预

二、开展舆情监测、做好预警预案

（一）如何开展舆情监测

1、预警机制

2、网络监测方法

（二）如何做好预警预案

1、网络预警信号

2、应急预案编写

三、掌握科学方法、有效应对危机

（一）案例分析

（二）三度原则

（三）应对流程

（四）应对要务

（五）危机公关

（六）传播管控

（七）沟通要领

（八）新闻发布

（九）语言技巧

（十）采访对策

（十一）传播金言

（十二）声誉修复

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