企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么,在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。
经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。
是否觉得IPD有好理念,但无法落地?
是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?
是否感觉跨部门团队运行困难?
是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?
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诺达**推出以下培训课程,能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的蕞佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
1、了解业界研发管理体系的蕞佳实践,掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功
2、掌握产品路标规划的方法和技巧
3、理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么
4、掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任
5、掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策
6、掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审)
7、分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略
第 一单元:可靠性管理基础知识
1.可靠性的发展史及重要意义
2.可靠性的定义及要素
3.可靠性的常见分类
4.可靠性的评价指标
5.可靠性相关的常见概念
6.产品研发可靠性管理的常见问题
7.研发可靠性管理的架构框架
第二单元:可靠性管理流程的建立
1.建立可靠性管理流程的重要意义
2.可靠性管理的PDCA循环
3.可靠性管理的机构设置
4.可靠性管理的流程阶段
第三单元:产品可靠性的要求确认
1.来自于客户的产品可靠性要求
2.来自基准比较法的产品可靠性要求
3.产品可靠性要求向产品设计规格的转换
4.产品设计规格的客户确认
第四单元:产品研发的可靠性分析
1.建立产品可靠性模型2.产品可靠性预计
3.产品的可靠性分配
4.故障模式与效应分析FMEA/故障模式、效应与危害性分析FMECA
5.故障树分析(FTA)
第五单元:产品研发的可靠性设计
1.可靠性设计的指导思想2.产品设计规范对产品质量和可靠性的提升
3.模块化和零部件通用化设计对产品可靠性的提升
4.电子元器件的选用技术
5.提高电气可靠性的常见设计
6.DFMEA在产品研发可靠性设计中的应用
7.产品可靠性大纲的编制和评审
第六单元:产品研发可靠性的实施
1.供应商的选择和控制(模具供应商/外协件供应商/外购件供应商)
2.模具可靠性实施的控制(模具方案/模具材料/模具制作评审)
3.外协外购件零件可靠性的管控
4.自制零部件制造过程的可靠性控制
5.产品零部件统计过程的可靠性控制
第七单元:产品研发可靠性的验证改善
1.产品可靠性试验及分类
2.产品的性能和安全测试(EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段)
3.关键零部件的可靠性测试
4.产品整机的寿命测试和加速寿命测试(EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段)
5.产品可靠性的质量闭环控制第八单元产品研发可靠性的活动与审查
具有丰富的行业咨询经验,全面掌握企业战略管理、互联网支付、金融创新业务的核心要素和发展趋势,能以扎实的专业知识和高度负责的专业素养,为用户和企业诊断问题和提供解决方案。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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