集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发(IPD)体系的方法
2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程
4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资
6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力
7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
单元一、创新方法和工具运用
1.创新的常见分类
2.技术创新与产品创新的区别
3.技术发展的进化路径
4.跨越技术鸿沟
5.经典创新方法:SCAMPER,逆向思维方法,六顶思维帽,和田十二法
6.TRIZ创新方法论四阶段
单元二、失败案例与成功案例
1.产品创新一定要以满足市场和客户需求为根本
2.失败案例分析:
a)以个人喜好为导向的案例:锤子手机
b)以公司利益为导向的案例:滴滴顺风车
3.成功案例分析:娃哈哈
a)娃哈哈的市场研究
b)娃哈哈产品开发各阶段策略分析
c)娃哈哈营销组合4P分析
4.成功案例分析:美国西南航空
a)用户价值曲线
单元三、敏捷产品开发方法论
1.产品迭代的核心概念MVP
2.当产品需求变化频繁怎么办敏捷开发的蕞佳实践
3.敏捷开发的流程框架
4.敏捷开发的常用工具
徐老师讲课非常有激情,所有的案例都是自身经历的案例,有非常强的感染力,两天的课程一点也不疲惫,课堂气氛很好,感谢徐老师的精彩演讲!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com