华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
单元一:企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么?zui需要实现的转变是什么?
企业研发管理常见问题与误区
IPD是什么
单元二:产品战略的支撑点:产品规划
产品的经典定义:从核心到外围围绕“产品”的五层模型
目标客户与产品需求
市场驱动的产品开发战略
准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”
从业务角度来规划产品的交付价值
产品路标规划六大步骤
产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具
单元三:运筹帷幄——产品决策评审
决策评审欠缺的代价
产品决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
单元四:结构化IPD产品研发主流程
何为“结构化”?写成文件发布了就是“结构化”吗?
何为“流程”?规章、制度、约束人的条条框框吗?
IPD主流程及产品开发流程的特点
产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
单元五:产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍
项目管理
质量管理
配置管理
人力资源管理
单元六:精兵简政——IPD组织平台
产品开发决策组织及其运作机制
产品开发运营组织及其运作机制
产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
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