蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业,经过近20年的发展与时间,现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业,并取得了理想的效果。
企赢培训为你推荐线上华为研发IPD集成产品的培训课程,帮助研发企业更好的了解和运用IPD,课程还IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程要素,厘清产品研发管理的关键性决策指标,让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
单元一:基于IPD的研发及产品线组织模式
1.1基于IPD的研发及产品线组织模式
1.2产品线组织模式
1.3研发组织模式
单元二:产品线职能组织设计
2.1产品线主管
2.2产品线市场(Marketing)组织
2.3产品线研发组织
2.4产品线职能管理组织
2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系
单元三:研发职能组织设计
3.1研发活动的划分及组织设置方式
3.2研发专业部门的划分方式
3.3研发项目组织的类型
3.4中央研发平台组织
3.5实战演练:我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构
单元四:跨部门团队组织设计
4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构
4.2IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作
4.3产品线跨部门的团队
4.4跨部门技术团队
单元五:研发流程规划
5.1业务流程分层标准(APQC)
5.2企业业务流程架构梳理(又称“流程体系规划”)的内容
5.3IPD流程体系层次
5.4流程架构梳理的步骤
5.5演练:我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计
单元六:新产品立项管理
6.1制定了路标规划,为何还需要项目任务书开发?
6.2CDP流程的三个步骤
6.3CDP流程的三个交付
6.4项目任务书(CHARTER)评审决策
6.5案例研讨:RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题
6.6实战演练:我们公司CDP流程概览
单元七:IPD开发流程与PDT
7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程
7.2IPD产品开发流程的层次划分
7.3IPD各阶段流程介绍
7.4阶段流程交付件形式
7.5IPD支撑性子流程划分
7.6IPD关键的通用性子流程
7.7产品开发流程的裁剪
7.8IPD-CMMI流程
7.9IPD+敏捷开发流程
7.10研讨:我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路
7.11PDT的定位:与传统的产品开发项目组有何不同?
7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责
7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系
7.14对PDT经理的技能要求:业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能
7.15如何培养PDT经理?
7.16PDT运作的常见问题与解决措施
7.17演练:我们公司新产品开发流程概览
单元八:TPD技术开发流程与TDT
8.1TPD流程与IPD开发流程
8.2TDT项目任务书
8.3TPD技术开发流程
8.4平台与技术的迁移
8.5中小技术项目的操作指导
8.6TDT(技术开发团队)主要成员及职责
8.7案例分析:某科技企业的技术/平台开发项目为何失败?
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