IPD集成研发管理线上培训讲师

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

8.……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1、中小企业研发问题解析；

2、中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器；

3、剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维；

4、掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量；

5、掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

第 一单元：用IPD构建高效研发管理体系

1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

2.产品研发管理的5个水平

3.产品研发管理的常见理论和模式

4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段

5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架

第二单元：新产品创新及产品的定位定价

1.如何用IPD的方法进行产品创新管理

2.产品创新的战略规划过程

3.新产品的定位定价体系

第三单元：如何进行高效的产品战略规划

1.产品市场管理的MM循环

2.产品规划中的典型问题

3.基于利润区域的产品开发扩张原则

4.产品战略基础知识

5.产品战略规划的过程

第四单元：市场需求到产品规格需求定义

1.市场需求管理的问题

2.端到端的需求管理流程

4.需求管理的注意事项

5.从市场需求到新产品开发输入

6.项目需求变更的过程控制

第五单元：新产品研发项目管理必备知识

1.项目管理相关知识

2.项目成功的标准

3.研发项目管理常见的问题

4.研发项目管理问题发生的根源

5.知行合一：理论和实际的有效结合

6.高效研发流程的建立

第六单元：绩效管理：超越老板和公司的期待

1.研发项目团队绩效管理存在的问题

2.为什么说研发部门的绩效考核，意义比个人绩效考核大？

3.绩效管理的5种手段

4.研发部门的绩效考核

5.研发个人的绩效考核

6.绩效管理结果的应用

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