重庆研发企业IPD培训

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

单元一：基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1基于IPD的研发及产品线组织模式

1.2产品线组织模式

1.3研发组织模式

单元二：产品线职能组织设计

2.1产品线主管

2.2产品线市场（Marketing）组织

2.3产品线研发组织

2.4产品线职能管理组织

2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系

单元三：研发职能组织设计

3.1研发活动的划分及组织设置方式

3.2研发专业部门的划分方式

3.3研发项目组织的类型

3.4中央研发平台组织

3.5实战演练：我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构

单元四：跨部门团队组织设计

4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

4.2IRB（公司级投资评审委员会）、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

4.3产品线跨部门的团队

4.4跨部门技术团队

单元五：研发流程规划

5.1业务流程分层标准（APQC）

5.2企业业务流程架构梳理（又称“流程体系规划”）的内容

5.3IPD流程体系层次

5.4流程架构梳理的步骤

5.5演练：我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计

单元六：新产品立项管理

6.1制定了路标规划，为何还需要项目任务书开发？

6.2CDP流程的三个步骤

6.3CDP流程的三个交付

6.4项目任务书（CHARTER）评审决策

6.5案例研讨：RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.6实战演练：我们公司CDP流程概览

单元七：IPD开发流程与PDT

7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程

7.2IPD产品开发流程的层次划分

7.3IPD各阶段流程介绍

7.4阶段流程交付件形式

7.5IPD支撑性子流程划分

7.6IPD关键的通用性子流程

7.7产品开发流程的裁剪

7.8IPD-CMMI流程

7.9IPD+敏捷开发流程

7.10研讨：我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

7.11PDT的定位：与传统的产品开发项目组有何不同？

7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责

7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系

7.14对PDT经理的技能要求：业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

7.15如何培养PDT经理？

7.16PDT运作的常见问题与解决措施

7.17演练：我们公司新产品开发流程概览

单元八：TPD技术开发流程与TDT

8.1TPD流程与IPD开发流程

8.2TDT项目任务书

8.3TPD技术开发流程

8.4平台与技术的迁移

8.5中小技术项目的操作指导

8.6TDT（技术开发团队）主要成员及职责

8.7案例分析：某科技企业的技术/平台开发项目为何失败？

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