集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
随着我国基础电子工业的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。
研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理(项目经理)的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务和管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用;
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;
3、理解业界研发项目的组织结构和团队角色;
4、理解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;
5、学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法;
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;
7、学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;
8、学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
9、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;
10、熟悉研发项目团队的绩效管理;
11、如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。
第 一单元:产品管理体系
1.产品管理体系的概念
2.企业产品管理的问题
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理
3.2产品开发管理
4.高效产品管理体系的价值
第二单元:产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移
2.MM的定义
3.MM的核心思想
4.MM的逻辑结构
5.MM的管理架构
第三单元:如何进行高效的产品战略规划
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品战略规划中的常见问题
3.产品战略规划的理论基础
4.产品战略规划的方法步骤
第四单元:如何确定真正的市场需求
1.市场需求的管理流程
2.营销体系的构成和职责
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
第五单元:如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题
3.产品规划6个阶段的输入和输出
第六单元:产品研发管理的IPD方法
1.研发管理的4种模式变迁
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
第七单元:如何进行高效的新产品开发
1.确保开发正确的产品
2.控制产品开发的进度
3.控制产品开发的质量
4.控制产品开发的成本
5.研发体系的绩效考核指标
第八单元:如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架
4.市场技术计划
5.市场发布管理
第九单元:如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
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