研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理。——任正非
目前为止,IPD是业界较好的产品管理模式,产品质量不变,研发费砍半,产品上市时间缩短一半,产品收益增加一倍,这就是很多企业实施IPD后带来的显著改变。它是从市场需求到产品战略、产品规划、产品开发,再到产品上市、退市产品全生命周期的管理过程。随着近21年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的战略控制点。华为也凭借当年这一套流程的**,奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。
基于这点,国内一些**企业,如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。所以,有产品研发的公司,企赢培训推荐你学习产品流程化管理方法——IPD。
1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构
2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划
3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题
第 一讲:项目及项目管理的概念及范畴
一、研发项目案例
1.产品成功的标准是什么?
2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.集成产品开发(IPD)体系的整体框架
二、项目管理
1.项目管理的特征
2.项目的特征(项目的三重制约)
3.研发项目管理
4.研发项目的类型
5.研发项目管理过程
6.项目管理过程的核心工作定义
第二讲:研发项目团队及流程
一、研发项目团队
1.研发项目团队的组织形式
2.业界zui佳的产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
二、结构化开发流程
1.结构化的产品开发流程和项目运作过程
2.并行的产品开发流程
3.企业研发流程的整体框架
4.IPD产品开发流程的层次划分
5.IPD各阶段流程介绍
6.产品开发流程与项目管理的关系
7.产品开发流程与项目管理的活动对应
8.阶段流程交付件形式
9.结构化到什么程度合适?
10.产品开发流程演变的阶段
11.流程与效率的矛盾如何克服
第三讲:研发项目管理的关键领域
一、研发项目需求管理
1.需求收集过程
2.需求分析和整理过程
3.需求分解与分配过程
4.需求贯穿产品开发全过程
5.需求收集的要点
二、研发项目计划制定
1.产品开发3级计划体系
2.里程碑计划制定的原则和方法
3.操作级项目计划制定的原则和方法
4.研发项目计划制定的五个步骤
5.加快项目开发进度的两个方法
三、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之:评审
3.研发质量保证
四、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制方法
4.量化统计与分析
5.风险跟踪和控制
6.人力资源的保证
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