线上研发IPD管理架构培训

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理。——任正非

目前为止，IPD是业界较好的产品管理模式，产品质量不变，研发费砍半，产品上市时间缩短一半，产品收益增加一倍，这就是很多企业实施IPD后带来的显著改变。它是从市场需求到产品战略、产品规划、产品开发，再到产品上市、退市产品全生命周期的管理过程。随着近21年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的战略控制点。华为也凭借当年这一套流程的**，奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。

基于这点，国内一些**企业，如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。所以，有产品研发的公司，企赢培训推荐你学习产品流程化管理方法——IPD。

1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构

2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划

3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程

4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题

第 一讲：项目及项目管理的概念及范畴

一、研发项目案例

1.产品成功的标准是什么？

2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

4.集成产品开发（IPD）体系的整体框架

二、项目管理

1.项目管理的特征

2.项目的特征（项目的三重制约）

3.研发项目管理

4.研发项目的类型

5.研发项目管理过程

6.项目管理过程的核心工作定义

第二讲:研发项目团队及流程

一、研发项目团队

1.研发项目团队的组织形式

2.业界zui佳的产品开发团队的构成

3.研发项目经理应具备的技能

二、结构化开发流程

1.结构化的产品开发流程和项目运作过程

2.并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.IPD产品开发流程的层次划分

5.IPD各阶段流程介绍

6.产品开发流程与项目管理的关系

7.产品开发流程与项目管理的活动对应

8.阶段流程交付件形式

9.结构化到什么程度合适？

10.产品开发流程演变的阶段

11.流程与效率的矛盾如何克服

第三讲：研发项目管理的关键领域

一、研发项目需求管理

1.需求收集过程

2.需求分析和整理过程

3.需求分解与分配过程

4.需求贯穿产品开发全过程

5.需求收集的要点

二、研发项目计划制定

1.产品开发3级计划体系

2.里程碑计划制定的原则和方法

3.操作级项目计划制定的原则和方法

4.研发项目计划制定的五个步骤

5.加快项目开发进度的两个方法

三、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

2.研发质量控制手段之：评审

3.研发质量保证

四、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.研发项目控制方法

4.量化统计与分析

5.风险跟踪和控制

6.人力资源的保证

更多课程详情请点击咨询专属客服