项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
1.如何面对创新环境下的项目管理
2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础
3.了解项目管理四个要素和五个W
4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障
5.如何编制高效实用的项目管理手册
6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标
7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书
8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标
9.项目管理中问题的预期与评估,对策与应变。
10.项目合同管理及法律风险防范
11.掌握工程预算定额的制定原理与内容
12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价,具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力
13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容
第一章:工程项目情况介绍与特点分析
●国内工程项目情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:工程项目开发工作
●工程项目开发流程
●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●工程项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:工程项目融资工作
●工程项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:工程项目实施工作
●工程项目设计管理
●工程项目采购管理
●工程项目施工管理
●工程项目质量管理
●工程项目成本管理
●工程项目进度管理
●工程项目HSE管理
第五章:工程项目管理其他工作
●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●工程项目管理目标确定
●工程项目管理组织架构
●工程项目管理方法与内容
●工程项目实施策划流程
第六章:总结和结束
工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。
工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......
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