重庆会议主持人课程

作为管理者，会议是中层管理工作中最常用的管理手段与沟通的工具。本课程就是基于如何有效地提升管理者的参会与领导会议的技巧而开发，根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、**、高效的会议气氛和局面，创造宽松融洽的会议环境，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念，有效地帮助我们通过提升会议的组织效率，从而提升工作效率。

4、演练共创式会议的八大团队参与技术：视觉破冰、团队共创、经典式头脑风暴、卡片式头脑风暴、默写式头脑风暴、重要紧急矩阵、盈利矩阵；ORID学习反思

5、根据个人真实工作情景，现场设计出一套召开共创式会议的议程和“参与技术的实践计划”

6、通过现场演练与反馈，能够熟练运用参与式会议的流程和引导技术聚焦团队难题，引导团队一起共享、共识、共创、共行

第一模块：会议概述

■ 会议为什么要管理

■ 什么是会议

■ 会议的分类

■ 什么情况下适合开会

■ 会议的成本分析

第二模块：会议为何低效

■ 你所遭遇的最痛苦的会议

■ 会议是否有效的评判标准

■ 会议低效的表现/原因

■ 高效会议的作用与意义

■ 会议如何高效：在两头

第三模块：如何提升会议效能

一、会前准备

■ Why：必须要开吗？目的是什么？

■ What：主题？内容？

■ Who：谁组织？谁主持？谁记录？

■ Whom：谁参加？

■ When：日期？时间？议程？

■ Where：地点？会场？

■ How：会议形式？

■ How much：预算？

■ 会议通知的内容和方式

二、会中控制

■ 会初开场：开场的五项内容

■ 会中控场

□ 会中消极行为处理

□ 发问的技巧

□ 冲突的三个级别

■ 会尾总结

■ 全程记录

三、会后追踪

■ 会议评估表

■ 会后追踪一览表

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Why：寻求为什么必须召开这个会议，是否有除会议之外的也能解决问题的其它途径。

What：对议题是否符合会议目的进行检查。

Where：对是否有能够容纳所有人的场所进行确认。

When：会议定在什么时间？对是否很好地遵循时间进行确认。

Who：让适合议题的人出席会议。

How：对得出符合议题的结论如何进行推广。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。