烟台建筑工程项目管理培训内容

项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

1.了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用

2.掌握项目管理实用方法、工具及模板

3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围

5.掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率

6.掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法

7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量

8.理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

第一模块：理论基础——工程项目管理理论

一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

（1）建设项目管理工作内容

（2）施工项目管理工作内容

二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调

三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标

五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式

第二模块：控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、基本概念

2、三大控制的关系

3、项目控制程序与措施

二、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握项目成本管理的概念

2、了解项目成本管理重要性

3、掌握项目成本管理的四个过程

4、理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型

5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

6、理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用

四、质量控制方法

1、PDCA循环法

2、质量管理的七种工具

（1）排列图法

（2）因果分析法

（3）直方图发

（4）控制图法

（5）相关图法

（6）分层法

（7）统计调查法

第三模块：技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

五、网络计划的优化

1、工期优化

2、成本优化

3、资源优化

第四模块：施工组织——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果

二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数

三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工

四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

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当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果，而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上，或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。

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