项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
●充分了解项目的开发和实施全过程
●能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目
●掌握项目开发过程中的主要风险点
●掌握项目实施过程中的主要风险点
●了解项目融资情况与项目实施过程的关系
●认识项目实施策划的过程的要点
●应用国内工程项目管理过程中的细节管理
第一章:项目的融资管理
●项目基本融资模式
●项目融资模式创新
●项目资金考虑与安排
第二章:项目前期的管理(开工前的项目管理)(案例介绍与团队交流)
●项目前期工作安排
●项目团队组建与工作计划书和岗位职责
●项目初步工作计划与实施
●项目各种资质文件准备
●对外关系协调与沟通
第三章:项目执行管理
●项目目标控制与管理
●承包商管理与操作(重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍)
●执行过程中的专业管理及风险管理要点
●执行过程中的其他专业管理
第四章:项目交付与后期管理
●项目的社会责任管理、属地化管理
●项目竣工资料递交与交付
●分包单位考核与评价
●客户评价分析(政府关系梳理)
●新项目的二次开发与管理
第五章:项目运行与维护管理
●项目运行管理的基本操作流程
●业主方项目运行管理的资源管理
●维护资源管理
●维护阶段与成本管理
●运维管理与最终交付
第六章:答疑与互动
质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显,因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而,质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种,但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮,还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。
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