汉中建筑工程项目管理培训内容

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

1.了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用

2.掌握项目管理实用方法、工具及模板

3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围

5.掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率

6.掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法

7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量

8.理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

第一单元：建设工程合同管理与风险防范

第一节  建设项目合同管理制度

一、合同签订的程序及主要条款

二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定

三、设工程施工合同价款纠纷

四、建设工程合同赔偿

五、建设工程合同纠纷的解决

第二节  建设工程合同风险管理举措

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

五、合同风险的有效防范

第二单元：建设工程进度控制与风险应对措施

一、《合同示范文本》：建设工程合同的有关工期规定

二、工期风险管理

三、项目进度控制过程

第三单元：建设工程质量控制与风险应对措施

一、工程质量管理及风险控制

二、施工质量控制过程

第四单元：建设工程安全管理与风险控制

一、当前安全形势及要求

二、规避风险，强化安全防范与控制的措施

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工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是：目标和策略一致、责任和权利对等，分工和协同科学，纪律和秩序井然，氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员，按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......

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