工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。
1.了解现代项目管理理念及体系,掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用
2.掌握项目管理实用方法、工具及模板
3.掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法,在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。
4.掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法,有效控制项目工作范围
5.掌握项目进度计划编制的工具和方法,有效跟踪各项工作任务,提高工作效率
6.掌握项目估算和预算方法,理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法
7.了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具,改善项目产品质量和工作过程质量
8.理解和培养风险意识,掌握风险分析方法、工具以及应对策略,有效防范工程项目或工作中的风险。
第一单元:建设工程合同管理与风险防范
第一节 建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定
三、设工程施工合同价款纠纷
四、建设工程合同赔偿
五、建设工程合同纠纷的解决
第二节 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
五、合同风险的有效防范
第二单元:建设工程进度控制与风险应对措施
一、《合同示范文本》:建设工程合同的有关工期规定
二、工期风险管理
三、项目进度控制过程
第三单元:建设工程质量控制与风险应对措施
一、工程质量管理及风险控制
二、施工质量控制过程
第四单元:建设工程安全管理与风险控制
一、当前安全形势及要求
二、规避风险,强化安全防范与控制的措施
工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。
工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......
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