重庆EPC工程总承包项目管理培训

新时代的发展浪潮中，提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。但当前，各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。

帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务；针对当下建设工程项目的梳理，提高项目管理水平，尤其是抓好在建项目的现场管理，并有效防范风险，完善工程项目建设管理制度，从而进一步提升工程建设质量和效益。

单元一：工程项目管理概述.

一、什么是项目管理

二、项目管理知识体系

1.项目管理的约束边界

2.项目经理的知识结构

3.项目经理的素质提升

4.项目经理全面管理技能提升

单元二：EPC项目总承包管理

一、概论

1、什么是项目总承包

2、项目总承包的具体方式

3、工程项目管理方式

4、总承包项目的管理内容

二、项目业主在总承包中的职责

2、项目决策阶段的职责

2、项目实施阶段的职责

三、项目总承包企业的职责

四、项目总承包管理的内容与程序

1.项目总承包管理的内容

2.项目总承包管理的程序

3、项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识

五、项目策划

1.项目策划的内容

2.项目管理计划的内容

3.项目实施计划的内容

六、项目设计管理

1.项目设计管理

2.项目设计计划

3.项目设计实施

4.项目设计控制

5项目设计收尾

七、项目试运行管理

1.项目试运行计划编制

2.项目试运行方案编制

3.项目试运行质量管理

八、项目HSE管理

1.项目HSE管理概述

2.项目安全管理

3.项目职业健康管理

4.项目环境管理

单元三：工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评.

1.工程项目管理实际工作问题和困难研讨

2.讲师点评实际问题与困难

单元四：总结与回顾.

1.讲师回顾与总结课程知识点

2.学员总结课程要点并制定课后行动计划

3.自由问题解答Q&A

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培训内容详实，具有较强的可操作性和实用性，对公司工程总承包（EPC）项目管理具有较强指导意义。针对我们的提问，老师耐心细致的进行了解答，在答疑解惑和相互交流中，帮我们解决了在工作中遇到的实际问题，明确了今后的工作思路和努力方向。

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