新时代的发展浪潮中,提升工程总承包管理能力和水平,是建筑业新时代发展的需要,更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。但当前,各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制,工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式向工程总承包深刻转变,实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心,全面提升工程总承包能力,特制定本课程。
通过2天的培训,学员将会更好的了解:
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则
第一讲:国际国内项目管理的差异
第二讲:工程建设项目管理模式
第三讲:EPC工程总承包的主要内容
第四讲:EPC总承包工程项目管理的难点;
第五讲:EPC合同条件
第六讲:EPC与PPP
二、EPC项目启动策划管理实务
第一讲:启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
第二讲:项目策划思路方法(基本点及流程方法);
第三讲:项目范围管理
三、EPC项目设计管理实务
第一讲:国内/国际设计差异性分析;
第二讲:以设计为主导的前期工作程序案例分享;
第三讲:EPC对设计院的影响
第四讲:设计过程采办支持工作程序;
第五讲:设计与施工、试运行的有效衔接;
第六讲:国内/国际设计管理的重点和难点。
四、EPC项目采购管理实务
第一讲:采购工作范围案例分享;
第二讲:采购工作程序;
第三讲:组织及岗位设置;
第四讲:采购工作包划分案例分享;
第五讲:国际项目采购需要关注的问题
五、EPC项目施工管理实务
第一讲:施工管理工作程序案例分享; ;
第二讲:某国际工程现场组织案例分享;
第三讲:施工管理工作流程案例分享;
第四讲:施工过程监控关键点;
第五讲:EPC工程总承包的分包商管理
六、EPC工程总承包管理在装配式建筑管理中的应用
第一讲:EPC管理模式在装配式中的优势
第二讲: EPC管理模式在装配式中项目中的应用
七、EPC工程总承包失败案例
第一讲:项目简介
第二讲: 项目管理情况介绍
第三讲: 事故通报
第四讲: 施工管理存在问题
第五讲: 事故中EPC项目管理中存在的问题
第六讲: 关于本次事故EPC项目管理的思考
八、EPC项目收尾管理实务
第一讲:项目收尾管理主要工作程序案例分享;
第二讲:某国际工程收尾面临的问题案例分享。
九、EPC的风险管理
第一讲:合理选择工程组织实施方式
第二讲:工程总承包单位的资质资格、项目经理条件能力要求
第三讲:完善企业组织机构、岗位、人员配置和项目管理机构设置
第四讲:加强分包、违法分包、转包的风险管理
第五讲:二次分包的风险管理
第六讲:做好税务筹划防范税收风险
第七讲:通过“背靠背”方式转移分包合同款项支付风险
第八讲:按图施工向按约施工理念转变
第九讲:审计与工程结算关系的风险管理
第十讲:工程总承包项目独立保函的风险管理
十、降低EPC管理风险的10项措施
第一讲:熟悉法规政策文件
第二讲:总包负总责
第三讲:投标文件编制风险管理
第四讲:完善工程合同标准文件。
第五讲:按合同施工
第六讲:利用合同约定进行索赔
第七讲:独立保函担保风险
第八讲:禁止工程总承包项目的转包、违法分包
第九讲:保证工期的合理性
第十讲:工程总承包项目的法律风险识别和防范
培训内容详实,具有较强的可操作性和实用性,对公司工程总承包(EPC)项目管理具有较强指导意义。针对我们的提问,老师耐心细致的进行了解答,在答疑解惑和相互交流中,帮我们解决了在工作中遇到的实际问题,明确了今后的工作思路和努力方向。
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