工程总承包项目管理培训机构

新时代的发展浪潮中，提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。但当前，各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。

协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

（一）《管理办法》主要内容解读及风险管理

1.工程总承包概念

2.工程总承包项目发包阶段的调整

3.工程总承包单位双资质要求

4.工程总承包项目利害关系禁止准入及起草过程中的演变

5.工程总承包价格形势

6.工程总承包项目双方的风险分配

7.工程总承包的项目管理

8.工程总承包单位的分包方式

9.工程总承包负总责的相应规定

10.工程总承包项目独立保函的风险管理

（二）EPC工程总承包项目投标与市场开拓

1.工程总承包项目市场分析

2.工程总承包项目招标文件研究分析

3.工程总承包项目风险研究分析

4.工程总承包项目投标策略研究分析

5.工程项目总承包项目投标文件编制

6.工程项目总承包投标实施

7.工程项目总承包合同谈判与签订

（三）EPC工程总承包项目设计管理

1.工程总承包设计方案

2.工程项目初步设计与概算控制

3.工程项目总承包施工图设计与可施工性

4.工程成本项目限额设计控制

5.工程项目设计变更控制

（四）EPC工程总承包项目采购管理

1.工程总承包采购计划分析

2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析

3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析

4.总承包采购与设计的集成分析

（五）EPC工程总承包项目分包管理

1.工程总承包的分包策划分析

2.工程设计分包控制分析

3.工程施工分包策划

4.工程施工招标计划分析

5.工程招标资格预审

6.工程招标开标、评标、决标

7.工程总承包施工分包合同管理分析

8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析

9.施工工程结算与合同关闭分析

（六）EPC工程总承包项目合同管理

1.工程总承包合同管理策划分析

2.工程分包合同管理策划分析

3.合同管理的风险预防分析

4.合同纠纷的解决方法分析

5.合同终止、合同关闭的条件分析

（七）联合体经营模式下EPC总分包双方实施过程管控

1.介绍联合体模式项目的组织机构设置建议

2.联合体模式投标过程中的管控要点

3.联合体模式实施过程中的管控要点

4.交流与互动

（八）工程总承包模式下农民工工资的支付主体责任界定

1.传统施工总承包模式的农民工工资支付主体责任

2.工程总承包模式下农民工工资支付主体责任的差异点

3.设计单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

4.施工单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

5.设计单位牵头与施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

6.施工单位牵头与设计单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

7.多家设计单位与多家施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

8.工程总承包模式下的农民工工资支付主体责任的具体性质

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此次培训内容丰富，主要包括“工程总承包与审计”、“工程总承包怎么运作”、“工程总承包责任风险”、“工程总承包审计重点”、“加强项目管理，提高管理水平”等内容，授课内容极具针对性，对于我们广大参训员工来说，既是一次业务充电，又是一次工作助推，对改善知识结构、丰富工程阅历、改进工作方法、合规工作流程有很大的借鉴作用。

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