成都EPC全过程管理培训

EPC工程总承包在各行各业全面铺开，势如破竹。工程总承包的快速发展，暴露出来的主要问题，也是EPC总承包企业最头疼的问题，就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理，我们制定了一系列的EPC项目管理培训方案。

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

一、EPC总承包工程投标报价管理概述

●EPC总承包工程投标报价特点

●合同计价方式

●合同工程计量

●合同价款约定

●投标标价计算方法

二、EPC总承包工程投标报价的基础工作

●项目选择与市场调查

●投标可行性分析

●项目风险评估与风险决策

●实施方案决策

三、EPC总承包工程投标标价计算

●EPC总承包工程计价构成

●EPC总承包工程投标计价

●招标控制价

●投标标价计算

●投标标价的评估与决策

四、EPC总承包工程投标报价策略

●工程投标报价策略

●签约前合同谈判策略

五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论

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获益匪浅，老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势，对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解，对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训，让更多的设计人员胜任项目管理任务，为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。