广州施工合同管理培训

市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

第一章：基本内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●索赔管理的基本要求与操作

第二章：合同与索赔实施管理环境分析

●合同管理与风险管理的关系与应用

●合同管理与索赔的关系与应用

●项目策划中的合同与索赔管理体系构建

第三章：项目初期阶段合同与索赔管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●索赔管理的前期策划落地

第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与索赔能力提升实践

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。

2、施工合同不严谨，重要条款缺失。施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难。建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。