怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?...合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,必将使您的工作事半功倍。
1.优化财务分析与规划能力
2.聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者
3.优化配置资源,实现财务业绩最大化
4.掌握中国财务经理的生存现状,明确中国财务经理的职能发展方向
5.明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间
6.通过国内外先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训
第一节 :职业经理人学习必要性?阅读理解财报关键点?
1. 资产负债表快速阅读和理解
2. 损益表快速阅读和理解
3. 现金流量表快速阅读和理解
4. 三张报表的实际应用和脉络绘制
5. 关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6. 三张报表的逻辑关系
第二节:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?
1. 资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2. 资产负债表的资产的流动性与盈利性
3. 资产负债表中的适度负债管理
4. 利润表的“会计利润”与“经济利润”
5. 利润表的负债的节税效应和盈利效应
6. 利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7. 现金流量表的经营活动的净现金流量
8. “协调发展”在财务管理的含义
9. “可持续增长”在财务管理的含义
第三节:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?
1. 本量利分析及在实际中的决策的方法
2. 应收账款的管理及决策的方法
3. 库存商品的管理及决策的方法
4. 应付账款的管理及决策的方法
5. 销售定价的管理决策的方法
比重法是在同一财务报表的同类项目之间,通过计算同类项目在整体中的权重或份额以及同类项目之间的比例,来揭示它们之间的结构关系,它通常反映财务报表各项目的纵向关系。使用比重法时,应注意只是同类性质的项目之间使用,即进行比重计算的各项目具有相同的性质。性质不同的项目进行比重分析是没有实际意义的,也是不能计算的。如计算某一负债项目与总资产的比重,首先,负债不是资产的构成要素,因而,理论上讲,就不能说资产中有多少负债,也不能计算负债对资产的权重。只有同类性质的项目才可计算权重。
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