重庆OKR绩效管理绩效考核

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编辑：佚名 发布时间：2018-12-11

作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。重庆OKR绩效管理绩效考核

标题+正文

OKR培训课程收益


  • 01

    掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念

  • 02

    掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计

  • 03

    掌握OKR与KPI的区别和各自的特点

  • 04

    课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧

  • 05

    课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作

  • 06

    掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

优势特点 课程

  • 授课课时

    2天  12小时

  • 适合对象

    各级管理者、员工、HR等

  • 课程特色

    理念+方法+工具+演练+点评

  • 授课方式

    课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

  • 课程优势

    1、落地性
    2、操作性
    3、系统性
    4、生动性

  • 课程大纲：

    一、目标管理的发展和OKR特点
    二、OKR目标管理体系开发方法
    三、企业如何推行实施OKR
    四、课堂现场演练和点评

了解详情
转化模块

  • 诺达**OKR培训

    国内优秀**大咖，教学质量值得信赖

    快速咨询
师资

  • 刘乃持讲师

    国家一级项目管理师
    国家一级人资管理师
    中国实战型培训讲师
    资深管理技能训练专家

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 刘向明讲师

    著名管理学家心理学家
    组织行为学HR管理专家
    金牌面试官首席专家
    中国人资研究会理事

  • 刘成熙讲师

    台湾知名管理培训讲师
    两岸三地知名培训师
    管理咨询与培训经验
    三年授课每年280天以上

机构

  • 诺达**介绍

    诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815

转化模块

  • 您是否遇到以下问题？

    想培训又不知道什么课题适合企业？

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    别担心，诺达**为您解惑。

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