哪里有团队绩效考核管理公司？

如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制，2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建，3、做为组织成员掌握哪些岗位之间、人员沟通之间的技术与方法三个部分。

诺达**为您推荐“团队绩效考核培训”课程，为企业打造有价值的实战培训内容。

1、熟悉改善团队文化的思路和理念；

2、掌握改善团队人才的选用育留的方法；

3、精通改善团队目标设定与分解的方法；

4、掌握改善团队沟通与激励的方法；

5、了解改善团队绩效的工具。

第 一模块：教练概述

1、GROW团队教练的定义

2、GROW团队教练的4大核心理念

3、传统沟通和教练式谈话区别

第二模块：建立安全氛围

1、脑科学证明安全氛围的重要性

2、营造团队安全氛围的方式

第三模块：教练流程

1、聚焦目标

2、了解现状

3、探索行动方案

4、强化意愿

第四模块：绩效辅导面谈要点

1、面谈前的准备

2、BIA BID有效反馈

3、制定SMART精准绩效目标

4、归档获取承诺

5、跟进反馈

第五模块：习惯养成行动计划

1、个人行动计划

2、教练训练表单

3、训后作业反馈

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

这次参加了史为建老师的绩效管理培训课程，在学习和认知过程中，老师讲的东西都很透彻，课程中有很多与老师的互动环节，我们提出的问题老师也会很用心的进行回答，帮助我们解决所有的问题，从而也提升了课程的氛围和我们对知识的提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。