哪里有团队绩效管理理论与实务培训？

有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。如何使自己的理财团队拥有旺盛的战斗力，是银行一直想解决的问题。

销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度等，再具体至销售计划分配、理财经理和产品的匹配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循。理财团队的运作关键还在人的经营，尤其是如何培养和引导每一个理财（客户）经理发挥出最大的战斗力。

1、绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练，统一绩效思维，建立绩效文化；

2、五个方面二十绩效管理问题解决之道，全面解除绩效管理难题，快速提升团队业绩；

3、基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练，让绩效管理不在有难题；

4、基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养，全面提升管理者胜任能力。

单元一：银行网点的现状与发展

1、银行同业网点的现状及趋势

2、中国银行网点转型关键理解

3、中国银行网点转型各地经验及误区

单元二：支行长的角色定位

1、新时期的网点复合型管理者

2、团队领导者

3、客户讲师

单元三：网点客户关系管理

1、客户甄别

2、客户生命周期与阶段管理

3、客户分级与差异化服务

4、客户维护日常方法与工具

单元四：支行长的服务营销管理

1、客户服务满意与服务标准

2、现场督导管理

3、建设营业网点的优质服务圈

4、网点主动营销标准及关键岗位督导

5、走出去的营销模式探讨

单元五：网点负责人的团队管理——擅用激励方式

1、团队凝聚力塑造

2、高绩效团队的八大特征

3、银行营业网点团队的特点

4、做一个优秀的领导者

5、基于人性的管理思考

6、教练技术：造就精英下属

7、激励技术：提升员工的工作意愿

8、授权技术：发挥员工的力量

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师对“团队绩效管理”培训课程讲解，让我学会很新知识，也意识到了以后的工作中应该如何激励员工对绩效的考核，很感谢老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。