诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议,但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力,激发员工的内部动机,把“我想做”变成“我想做什么”。
OKR指的是目标管理的目标和关键结果,源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理,使其更加实用。因此,OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统,它可以从上到下贯穿于目标管理,从下到上设定目标。
1999年,英特尔发明了OKR管理方法,后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。OKR绩效考核目标哪家好?
01
建立对企业目标管理的深度理解
02
掌握理性和科学设定目标的技能
03
怎样站在企业的总体角度理解聚焦,克服本位主义
04
将此技能运营在任意组织单元的能力
05
理解目标制定和执行的鸿沟,如何加强执行的自律
06
理解绩效管理和目标管理的差异
两天
企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一单元:认识OKR
第二单元:掌握OKR
第三单元:落地OKR
第四单元:OKR实施与配套机制
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
张见明讲师
资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
全球500强华人讲师
中国人力资源十强讲师
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师
实战派人力资源专家
实战管理职业三栖讲师
知名学府机构特邀讲师
10年的咨询培训经验
客户评价:
1,听完诺达**刘乃持老师的课程,对沟通技能我有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
2,刘向明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
3,诺达**王弘力老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验,课场生动,活泼,深受学员的学习兴趣和好评。
4,丁坚老师与我们学员参与互动性课堂,他富有激情感染力,幽默,说话很精辟,非常敬佩丁老师。
5,简富临老师的课程注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
快速咨询Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com