招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题,尤其是受到今年疫情的影响,这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜!
如何有效解决人才短缺的问题?如何成为一个合格的面试官?如何把握招聘标准?
如何抓住关键行为?如何快速识人?相同素质不同岗位在要求上如何把握差异?
如何根据素质模型设计有效的结构化面试问题?如何抓住关键行为?
相同素质不同岗位的面试如何体现区分度和精准度?让隐性的素质显性化?
行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足?如何做到互补?
针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题?如何进行有效追问找到事情真相?
针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度?如何追问进行逻辑判断?
面试中如何“望、闻、问、切”?如何识别谎言?如何HOLD住全场?
如何透过细节识别人才的素质真相?如何做好背景调查?如何进行薪酬谈判?
本课程从胜任力素质的角度,抓住高效招聘的关键流程,帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法,掌握结构化与心理学技术在面试中的应用,全面提升招聘与面试的效率,突破企业招才引才的瓶颈,打造企业人才竞争优势。
1.掌握面试识人的心理学技巧,从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面;
2.掌握面试的提问技巧和观察技巧,从而感受到自己在面试专业水平的显著提高;
2.效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧,可以将甄选效度提高50%以上。
3.技能——应用性的技能。脱开原理,技能只是独立和固化的工具,不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。
4.技巧——行为化的技巧。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧,极大地提高了学习效率。
模块1:招聘为公司带来的竞争优势
面试是否专业会直接影响人才的选择
面试是否专业影响公司形象
模块2:招聘流程
识别岗位空缺,弥补岗位空缺
招聘流程设计
招聘渠道比较
招聘分工(人力资源部分、业务部门)
模块3:招聘易陷入误区
偏见:晕轮效应、首因效应、对比效应、反应性
相信介绍人
非结构化面试
忽视情绪智能
真空里的答案
寻找超人
招聘压力
模块4:面试选才的方法
顺序化面试
系列化面试
小组面试
模块5:专业的结构化面试
行为描述面试法
做完整的笔记
全神贯注倾听
掌握面试速度
维护候选人的自尊
模块6:怎样区分事实和谎言
非语言信息的含义
模块7:面试的目标及维度
案例
怎样根据维度设计面试计划
模块8:控制面试过程技巧
面试准备及技巧
面试开始技巧
结构化面试
结束面试的技巧
模块9:选才应注意的相关问题
1、这次培训有奖有罚的制度可以用到日常的管理中;
2、比较系统地学习到了招聘对公司的重要性和对管理者的重要性;
3、学习到作为直接领导在用人上不单要考虑技能,更重要的是看中核心能力;
4、系统学习了人才评估方法,一定要有岗位说明书,并通过专业的模式去准备面试和执行面试,这样才能找到合适的人员。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com