蕞近,有很多HR的小伙伴儿们都在讨论“岗位胜任力”的问题,那么到底什么是岗位胜任力呢?
岗位胜任力能力素质模型则通常被定义为担任某一特定的任务角色,所需要具备的能力素质的总和。岗位胜任力的能力素质具有较强的绩效相关性,可以预估员工未来的工作成绩;又因其在特定的工作场景中产生,因此具有较高的灵活性;同时,胜任力较强的区分性,可以帮助清晰地区分出高绩效员工和普通员工。
那么HR掌握了胜任力模型之后,如何运用到人才筛选的过程中呢?如何设计出科学的胜任力模型?诺达**提供专业的人力资源讲师为您分析解决此类问题:
1、了解每个人不同的行为风格,需要采取不同沟通方式的重要性;
2、学习国际流行的DiSC模式,四种不同的风格;
3、掌握自己的行为特征,分析自己的偏向;
4、学习不同风格之间的沟通方法,有效和无效管理的特征;
5、结合由企业取得的案例,把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答。
第 一讲:胜任力模型概述
一、胜任力模型的定义
二、胜任力模型的构成要素
三、通用胜任力模型介绍
四、著名公司员工素质模型的实例
第二讲:企业如何引入胜任力模型
一、企业如何选择员工?
二、企业的核心竞争力和胜任力模型:核心能力基于企业远景使命价值观
三、胜任力模型和企业人力资源管理体系
第三讲:胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书
一 、工作分析的定义和步骤
二、工作分析的方法和案例
三、如何确立与职责对应的绩效标准
四、成功推行职位说明书的步骤和要点
第四讲:建立胜任力模型的方法
一、常用建模方法
二、行为事件访谈法实操
三、访谈数据的分析和练习
四、胜任力分级
第五讲:基于胜任力的招聘选拔
一、招聘评价选拔
二、基于胜任力的面试
三、评价中心的主要技术与方法
四、其他测评方法
第六讲:人才盘点
一 、人才盘点的两个维度
二 、常用人才盘点工具
三、人才盘点的流程
四、继任者计划
五、核心人才管理
第七讲:基于胜任力的培训体系
一、传统培训体系的区别
二、不同层级不同培训
三、选择培训形式
四、学习路径图是提升胜任力的重要工具
五、个人发展通过多种方式进行
六、人才梯队建设总览
第八讲:其他模块的应用
1. 胜任力在调薪中的应用
2. 胜任力在绩效管理中的应用
3. 任职资格标准开发
4. 人力资源战略、规划
第九讲:能力素质模型实施后的管理措施
1. 在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难
2. 其他企业的经验教训
经过两天紧张的学习,我获取了新的业务知识,让我更进一步认识到了人力资源管理的重要性,也认识到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,所学内容都具有关联性,不能单独采用某一个法律法规去判断、处理,培训学习后自己还需要将新接受的知识继续消化、理解,蕞终达到学以致用,切实提高自己在实际工作中的业务能力和处理问题的水平。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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