青岛社区干部培训计划

在这个不确定的时代，企业要做好的事情之一就是储备人才。一个企业后备经营管理人才的储备是否充足，素质是否合格，是事业永续的关键。后备人才的存在，也给在职者以压力并激发整个组织的活力。尤其是新任一把手，在人才出现断层或者业务需要转型时，后备人才队伍建设更加重要。

如果能抓好关键的“选”“培”“用”这三个环节——选出可造之才，确保人才苗子质量；然后对后备人才进行系统培训，加速其成长；还要给后备安排拓展性任务，在实战中淬炼，经过这三道关，那么后备人才就会成为高潜力人才。

1、快速掌握储备干部的特点

2、掌握培训储备干部的前期培养和招聘

3、学习储备干部培训课程的设计

4、学习储备干部的考核工作

5、做好储备干部日常的管理工作，更好的提升其管理思维能力

一、 “储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位

二、管理的角色认知与定位

1、从专业走向管理的常见困惑

2、管理者的角色定位

3、管理者的任务

4、管理者应具备什么样的心智模式？

5、管理者应具备的能力素质

6、角色模拟：你期望的上司和你期望的下属

三、对组织管理应有的认识

1、组织的使命与目标

2、组织结构与部门职

3、职能分解与目标体系

4、岗位职责描述法

5、组织管理的基本原则

四、管理基本功--计划与执行

1、认识制定计划的重要性

2、应用目标SMART原则

3、制定计划的步骤与方法

4、对下属安排工作时应考虑的原则

五、管理基本功--命令与授权

1、工作分配时的人事结合

2、工作分配的考量原则

3、自我授权能力检讨

4、四种授权风格

5、授权前的四个基本问题

6、授权对象的四种分类

7、风格-分类匹配策略

8、授权控制技巧

9、规避授权陷阱

六、管理基本功--控制与问题解决

1、控制的意义和目的

2、问题的把握

3、发现问题的方法

4、解决问题的步骤方法

七、掌握高效工作方法

1、自我诊断：我的时间分析

2、经理的日常管理事项

3、80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8、常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10、工作授权控制技巧

八、管理技能提升

1、如何认识管理沟通的重要意义？

2、管理者可使用的沟通方式有哪些？

3、各种管理沟通方式的选择

4、面谈沟通的障碍有哪些？

5、基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美

6、识别不同的沟通风格

九、如何管理和激励下属

1、掌握人格类型特点的识别方法

2、对不同人格特点下属的管理和沟通方式

3、认识四种领导风格

4、员工成长的四个阶段与领导风格匹配 案例分析：阿土出国旅游

5、90后员工培育与管理

十、管理者如何培育下属

1、如何正确认识部属培育与教导的重要意义？

2、谁应该对培育部属负责？

3、如何识别培育的要点？

4、如何进行新员工的培育？

5、工作教导注意事项

6、员工培育的方式方法

十一、管理者如何提升下属执行力

1、重用有执行才干的下属

2、如何对下属进行职业化意识教育？

3、目标管理与目标分解方法的应用

4、考核与奖罚的灵活应用

5、为什么需要控制管理？

6、如何理解控制—控制的实质是什么？

7、控制的5大基本方法

8、控制管理工具—控制卡的应用技巧

9、流程控制卡设计

10、制度控制卡设计

11、如何设置稽核职能 工具演练：控制卡设计练习

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过这场培训，引导了部门经理与人力资源部门的充分合作，基于员工的意愿、能力匹配相关职位，让员工对于自身工作充满干劲，遇到困难时不再第一个就想到找借口，而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率，录用人数同比均有大幅增长。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。